Desarrollo local e impactos en las comunidades

Agendas económica, social y ambiental fortalecidas en las comunidades donde opera, impulsando las capacidades de planificación colaborativa para la gestión pública en dirección al desarrollo sostenible.

Influencia positiva en la dinámica (socioeconómica ambiental) de las comunidades, salvaguardando la calidad, el modo de vida y las relaciones sociales locales.

Metas 2030

KODS 2030

100% de municipios prioritarios con gestión participativa incentivada.

Porcentaje de municipios prioritarios apoyados por Klabin en acciones para fortalecer la gestión pública
2020
73%

Obs: *Telêmaco Borba, Ortigueira, Imbaú, Otacílio Costa, Correia Pinto, Lages, Goiana, Angatuba y Rio Negro, seleccionados a partir de los siguientes criterios: 
– tener operaciones grandes o medianas de la compañía,
– tener alta/media dependencia económica de la compañía,
– tener índices de desarrollo bajos en comparación con otros municipios o PIB por debajo del EBITDA de la Compañía. 
Todos los otros municipios se contemplarán con programas específicos de otras líneas de actuación, establecidos por la plataforma de inversión social privada: educación ambiental, cultura y ciudadanía.

Municipios considerados prioritarios según el volumen de explotación forestal en el año en curso.

Critérios
Município1. Apoio em planejamento (PPA* ou outro)2. IPS** ou outro tipo de diagnóstico3. Parcerias em rede (fortalecimento de diálogo)
Telêmaco Borbaxxx
Ortigueiraxxx
Imbaúxxx
Otacílio Costaxx 
Correia Pintoxx 
Lagesxx 
Goianaxxx
Angatubaxx
Paranaguáxx 
Rio Negrox 
Tibagixx 
Reservaxx 
Curiúvaxx 
Sapopemaxx 
Ventaniaxx 
*PPA – Plan multianual; ** IPS – Índice de Progresso Social

Índice de aceptación de Klabin en las comunidades locales

202020192018
83,80%64,00%79,40%

El indicador fue revisado y comenzó a contener 8 dimensiones diferentes, y no solo el indicador de percepción del compromiso con la comunidad. En la encuesta más reciente, se evaluó la influencia de Klabin en el desarrollo económico de la región; en los trabajos ofrecidos; preservación del medio ambiente; estímulo a los negocios en la región, percepción de impactos e imagen; percepción de los proyectos sociales de Klabin y el compromiso de la empresa con la comunidad. Por esta razón, se observó el aumento del índice de aceptación en 2020.

Unidad
2020201920182017Acumulado (2005-2020)
Total invertido en el programaR$633.155,25842.221,50825.184,76891.679,427.390.440,44
ParanáR$283.155,25492.221,50475.184,76551.911,043.856.781,34
Santa CatarinaR$350.000,00350.000,00350.000,00339.768,383.533.659,10
APP y RL en regeneraciónn.º15543767
APP y RL conservadasn.º4212.6912.2463.159
APP y RL demarcadas: recuperadasn.º5192.8032.4633.403

Justificación: debido a la pandemia Covid-19, las acciones del programa se replanificaron para garantizar la seguridad del equipo técnico y los productores asociados. De marzo a mayo, la Dirección de Apremavi suspendió las actividades sobre el campo y, después de esa fecha, las actividades se reanudaron parcialmente, observando todas las medidas de prevención establecidas por la Organización Mundial de la Salud. Por lo tanto, lo realizado de Áreas de Preservación Permanente y Reserva Legal demarcadas y restauradas en 2020 es menor en comparación con los años anteriores.

Objetivos y metas

ObjetivosMeta 2020Análisis del resultado 2020
Levantar y dimensionar los impactos negativos de las operaciones de Klabin en las comunidades.Llevar a cabo acciones y diagnósticos previos y posteriores a la operación en las comunidades alcanzadas por la operación de las áreas forestales previstas para 2020.
Meta del 70 % de realización
Promedio final: 90 % de ejecución. Significa que pudieron realizar el diagnóstico en el 90% de las áreas forestales planificadas.
Atender al 100 % de las comunidades dentro del Área Directamente Afectada (ADA) en relación con la generación del polvo del transporte de madera propia (haciendas propias y arrendadas).Mantener en 2,0 reclamos por km recorrido de polvo por km de tierra en las comunidades.1,7 reclamos por polvo por km recorrido.
Sistema de gestión de demandas: Evaluar la atención a las demandas y ocurrencias de Hable con Klabin en Paraná, en relación con los siguientes temas: Calidad de la atención; Puntualidad y satisfacción en la atención de las demandas y ocurrencias de Hable con Klabin en Paraná.Evaluar el cumplimiento de las demandas y ocurrencias de Habla con Klabin en Paraná, con un promedio de 2 en efectividad. El logro máximo posible es 3.2,5 de promedio de eficacia.
  • 203-1

Inversión social privada

Valor total invertido en 2020 (en millones de reales)

2020201920182017
Categoría41,6222,8426,6822,36
Leyes de incentivos2,754,96
Funcad0,24
Ley ANCINE
Ley Rouanet1,30
Ley del Deporte0,33
Pronon0,32
Fondo del anciano0,24
ProAC3,11
Proyectos Klabin (recursos propios)8,674,99
Proyectos de Cultura0,66
Proyectos del Medio Ambiente4,44
Proyectos de Desarrollo Local2,76
Proyectos de Educación0,82
Donaciones y patrocinios*28,8712,89
Donaciones para la lucha contra la Covid-1910,00

Las donaciones y los recursos propios se asignan a entidades de asistencia, instituciones educativas, donaciones culturales y patrocinios.

Categoría20202019
Contribuciones en dinero33.121.703,0022.176.000,00
Tiempo de voluntariado durante el horario de trabajo0,000,00
Donación de productos, servicios, asociaciones o similares8.512.773,0098.000,00
Gestión de las iniciativas4.855.046,004.709.048,59

En 2020, se invirtieron R$ 41,62 millones. La inversión social privada de Klabin se supervisa a través de la plataforma Prosas, que también ayuda a definir sus iniciativas propias y respaldadas con respecto al impacto social en las áreas de desarrollo local, educación ambiental, cultura y educación.

Los recursos se destinaron a donaciones y patrocinios que, a través de recursos propios y alentados, respaldan proyectos de terceros tanto en las comunidades como fuera del área de operación de Klabin, y también de refieren a los proyectos propios, realizados preferentemente en los territorios donde actúa la Compañía. Las donaciones y patrocinios realizados a organizaciones sociales y otras instituciones siguen lo establecido en la Política Interna de Patrocinio y Donaciones y lo establecido en la Plataforma de Inversión Social de Klabin, y son debidamente verificados por el área de Integridad. En cumplimiento de lo establecido en el Manual Anticorrupción y la Ley Federal, en 2020 no se identificaron casos de donación que involucren a agentes públicos.

En el mismo año también hubo un aumento en las donaciones y patrocinios debido a las donaciones destinadas a la lucha contra la Covid-19. Se creó un Fondo de R$ 10 millones, complementario a los fondos de otras donaciones y patrocinios puntuales.

A partir de julio de 2020, la Política de Donaciones y Patrocinios se implementó en todas las operaciones.

Impactos económicos indirectos

Tipo de iniciativa20202019Observaciones
N.º operaciones% operacionesN.º operaciones% operaciones
i. Evaluaciones de impactos sociales, incluidas evaluaciones de impacto de género, basadas en procesos participativos*626%633,33%Unidades Monte Alegre, Puma, Otacílio Costa, Correia Pinto, Goiana y Angatuba*
ii. Evaluaciones de impactos ambientales y monitoreo continuo23100,00%18100,00%
iii. Divulgación pública de los resultados de las evaluaciones de impacto ambiental y social2295,65%1794,44%Todas las unidades, excepto Pilar (Argentina)
iv. Programas de desarrollo local basados en las necesidades de las comunidades locales*626%633,33%Unidades Monte Alegre, Puma, Otacílio Costa, Correia Pinto, Goiana y Angatuba
v. Planes de participación de stakeholders basados en mapeos de estas partes*1148%1161,11%Unidades Monte Alegre, Puma, Otacílio Costa, Correia Pinto, Goiana, Angatuba*, Piracicaba, Rio Negro, Manaus, Jundiaí Tijuco Preto y Jundiaí Distrito Industrial
vi. Comités y procesos de consulta amplia a la comunidad local, incluidos los grupos vulnerables*626%633,33%Unidades Monte Alegre, Puma, Otacílio Costa, Correia Pinto, Goiana y Angatuba
vii. Consejos de trabajo, comisiones de salud y seguridad en el trabajo, y otras entidades representativas de empleados para
discutir los impactos
23100,00%18100,00%
viii. Procesos formales de quejas y reclamaciones por parte de las comunidades locales23100,00%18100,00%
ImpactosDescripción de los impactos económicos indirectos positivosDescripción de los impactos económicos indirectos negativos
Cambios en la productividad de las organizaciones, los sectores o de la economía en su conjunto (mediante la adopción o distribución más intensa de las tecnologías de la información)Klabin desarrolla estudios destinados a adoptar alternativas a los plásticos de un solo uso, lo que aumenta las inversiones en investigación y desarrollo de embalajes más sostenibles.El tiempo de investigación y desarrollo no sigue el ritmo acelerado de la evolución del mercado, causando un exceso de demanda y el encarecimiento de la oferta.
Desarrollo económico en áreas con una alta tasa de pobreza (como el número total de dependientes sustentados por los ingresos de un solo empleo)Generación de ingresos en comunidades con pocas oportunidades de empleo y bajo índice de calidad de vida.Dependencia económica de la comunidad por la empresa, remitiendo solicitudes a la empresa que deberían dirigirse al Gobierno.
Impacto económico de la mejora o deterioro de las condiciones sociales o ambientales (como cambios en el mercado de trabajo en un área de pequeñas propiedades rurales familiares convertidas en grandes plantaciones o el impacto económico de la contaminación)Generación de ingresos en comunidades a través de incentivos para permanecer en el campo y producción de productos orgánicos, impulsados por proyectos como Matas Sociais (bosques sociales), Matas Legais (bosques legales) y el Programa de apicultura y MeliponiculturaNo hay impactos identificados en este frente.
Fortalecimiento de las habilidades y conocimientos de una comunidad profesional o en una región geográfica (como la necesidad de una base de proveedores atrae a empresas con empleados cualificados, lo que, a su vez, fomenta la creación de nuevas instituciones educativas)En el ciclo 2018, se hizo la planificación, y los primeros pasos para la implementación de los nuevos cursos técnicos en Ortigueira se dieron en 2019. Esto trae el acceso a la educación formal y la posibilidad de aumento de los ingresos. También en 2019, se llevó a cabo la inauguración de la Escuela Técnica Forestal y Agrícola de Ortigueira, con 170 alumnos matriculados (80 % de alumnos locales y 20 % regionales).No hay impactos identificados en este frente.
Número de puestos de trabajo ofrecidos en la cadena de suministro o distribución (como el impacto en el empleo en los proveedores resultado del crecimiento o contracción de una organización)Más del 30 % del personal de Klabin está compuesto por empleados indirectos (ver GRI 102-8), y, como práctica interna, se prioriza la contratación local. Esto permite el movimiento en la microeconomía regional y la atracción de inversiones en infraestructuras.
En el Proyecto Puma II, hasta diciembre de 2020, aproximadamente el 59 % de los trabajadores eran de Paraná; de los cuales, el 43 % eran de la región de Telêmaco Borba, Ortigueira e Imbaú. También vale la pena destacar la formación de la mano de obra local con la oferta de cursos de cualificación profesional para estudiantes y trabajadores que viven en ciudades cercanas a la operación.
Posibilidad de aumento de la desigualdad de ingresos, debido a la imposibilidad estructural de proporcionar vacantes a una parte considerable de la población, cuyas oportunidades de empleo no tienen beneficios equiparables a las de Klabin; y por el carácter temporal de las vacantes de la obra del Proyecto Puma II.
Impacto económico de los cambios en el lugar de operaciones o actividades (como la subcontratación de puestos de trabajo a un local en el exterior)No hay impactos identificados en este frente.Dependiendo del tamaño de la operación y de la dependencia económica del municipio, los impactos son grandes. Sin embargo, hay posibilidades de cambio después de un estudio detallado que contempla el impacto económico y las medidas de mitigación razonables.
Impacto económico del uso de productos y servicios (como la relación entre los estándares de crecimiento económico y el uso de determinados productos y servicios)No correspondeNo corresponde

Además, otro ejemplo de impactos económicos indirectos positivos se refiere al Programa Forestal Social de Klabin. En 2019, el 72% de los productores rurales tuvo un aumento en los ingresos, de los cuales el 45% registró un aumento del 20% al 60% en los ingresos de sus propiedades; la encuesta es semestral y la información actualizada sobre estos indicadores estará disponible a principios de 2022. Los datos complementarios atestiguan que, en 2020, el 66% de los participantes redujo el uso de plaguicidas; y más de la mitad expandió su red comercial y de producción de alimentos. Además, alrededor del 80% invirtió en sus propiedades y reconoce los beneficios ambientales de participar en este programa.

  • 413-2

Gestión de impactos

La evaluación de la situación socioeconómica de la región de implantación de un gran proyecto es un instrumento importante para una mejor evaluación de sus impactos positivos y negativos y para la adopción de programas y proyectos sociales, económicos y ambientales. Siguiendo el ejemplo de lo que se realizó en el Proyecto Puma I en 2013, Klabin elaboró ahora un nuevo diagnóstico de Ortigueira y de los municipios del área de influencia de su expansión: la Línea de base del Puma II.

Las principales diferencias entre la Línea de base del Puma I y II son la metodología utilizada y el enfoque del diagnóstico. El primero se inició con la definición de una Matriz de Materialidad Territorial, con un mapeo inicial de actores y el cruce de datos primarios y secundarios que sustentaron la elaboración del Plan de Acción Social y Ambiental, integrado con el Plan Ambiental Básico y otras acciones sociales. El objetivo principal fue comprender y mitigar el impacto del proyecto en el territorio, especialmente en los aspectos ambientales y antropológicos.

En este proceso, en colaboración con consultorías técnicas, Klabin actuó en la construcción de una Línea de base del Proyecto Puma II para 12 municipios en el área de influencia, a través de la aplicación de la Metodología del Índice de Progreso Social (IPS), desarrollada por la Fundación Avina.

El IPS es una herramienta de medición multidimensional del desarrollo humano, que reúne indicadores relevantes para orientar la estrategia de inversión social de Klabin y para la dinámica del territorio. Tiene dos funciones principales: presentar el nivel de desarrollo de una región, señalando su potencial de crecimiento y desafíos; y ofrecer formas de medir el impacto de las acciones sociales y ambientales y las políticas públicas, en tres dimensiones: las necesidades humanas básicas, los fundamentos del bienestar y las oportunidades.

Se seleccionaron un total de 58 indicadores para el seguimiento y la evaluación del progreso de estos municipios. La perspectiva es que estos indicadores basen la elaboración de planes de mejora e inversiones sociales de Klabin, y que sirvan como subsidio a las políticas públicas que se adoptarán en la región. Todos los datos estarán disponibles para la comunidad y los gestores públicos en una plataforma en línea, con lanzamiento previsto a principios de 2021.

La Línea de Base permitirá comprender mejor la dinámica socioeconómica de la región y las transformaciones del territorio influenciadas por el inicio de la operación del complejo industrial en 2016. Y con eso, también entender el potencial de crecimiento del nuevo trabajo de expansión.

  • RR-FM-210a.1

Comunidades tradicionales

Total del área forestal en tierras indígenas (en acres)

2020
0
  • 411-1

En 2020, no hubo casos de violación de derechos de los pueblos indígenas y de las comunidades tradicionales.

En 2020, se completó la Fase II, de caracterización de las comunidades tradicionales identificadas en el buffer de 10 km de las áreas de manejo forestal de Klabin en Paraná, con un total de 81: 12 tierras indígenas identificadas y caracterizadas en 10 municipios; 27 comunidades quilombolas, identificadas y caracterizadas en 6 municipios, y 42 comunidades faxinalenses, identificadas y caracterizadas en 10 municipios.

También en 2020, a partir de la expansión forestal, se llevó a cabo una nueva identificación de las comunidades tradicionales, vecinas al manejo forestal de Klabin (en un buffer de 10 km definido por la empresa), en Paraná, Santa Catarina y São Paulo. El estudio realizado identificó 80 comunidades tradicionales: 2 tierras indígenas (1 en SP, 1 en SC), 21 comunidades quilombolas (13 en PR, 7 en SP, 1 en SC) y 57 comunidades faxinalenses (todas en Paraná). La caracterización de estas comunidades está en marcha.

  • 412-1
  • RR-FM-210a.2

Para las unidades y operaciones de Paraná, se elaboró un Manual del área de Responsabilidad Social y Relaciones con la comunidad, así como otros procedimientos internos, para registrar todo el proceso de compromiso con los stakeholders.

El Área de Responsabilidad Social y Relaciones con la Comunidad de Klabin actúa en diferentes frentes, con el objetivo de preservar y mejorar la relación de la empresa con sus públicos de interés, interesados en el negocio y las partes afectadas, anular o mitigar los impactos causados por su operación y desarrollar acciones que contribuyan al desarrollo local de los municipios donde actúa, entre otros. Por lo tanto, sus principales frentes de trabajo son:

– Acciones preventivas sobre posibles impactos relacionados con las operaciones forestales y de fabricación de Klabin en Paraná;
– Identificación de oportunidades de compromiso con la comunidad local y el desarrollo regional del territorio;
– Promoción y ampliación del diálogo entre Klabin y el poder público, la comunidad local y otros públicos interesados.

En 2021, el alcance se ampliará a las otras unidades de Klabin, debido a la actuación Corporativa.

Sanciones y multas

Total de incumplimientos de leyes y reglamentos socioeconómicos

2020
Valor total de multas significativas (R$)0
Número total de sanciones no monetarias (n.º)0
Demandas presentadas por mecanismos arbitrales (n.º)0
  • 103-1
  • 103-2
  • 103-3

Gestión del tema Desarrollo Local

El compromiso con el Desarrollo Local es la identitario y se ejecuta desde el compromiso con las comunidades a través de una agenda económica, ambiental y social desarrollada con la participación de los diferentes públicos de interés. Las acciones de Responsabilidad social y Relaciones con la comunidad incluyen proyectos de educación y capacitación para el mercado laboral, agricultura familiar, gestión de residuos sólidos regional, así como un programa de apoyo a la planificación de la gestión pública. Todos los impactos operativos de industrias y operaciones forestales se identifican, mitigan o disminuyen, lo que permite operar dentro de los más altos estándares de sostenibilidad. Los impactos negativos también se mapean y se pueden consultar en Iniciativas de Participación.

Basados en varias políticas rectoras, como la Política de Sostenibilidad Klabin; Política de Participación con Stakeholders; Manual y Procedimientos del área de Responsabilidad Social y Relaciones con la Comunidad; Plan de Participación de Stakeholders; y los Objetivos de Desarrollo Sostenible y KODS, en términos de inversión social privada, el seguimiento y la gestión se llevan a cabo bajo los principios de una plataforma específica, que orienta las inversiones en cuatro líneas de actuación: Klabin Educación; Klabin para el Desarrollo Local; Klabin Ambiental; y Klabin Cultural.

En 2021, el 8% de los consejeros tenía su retribución variable vinculada al desempeño de indicadores de desarrollo local e impacto en las comunidades. Además de ellos, 57 directivos (desde consultores hasta directivos, que representan el 8% del total), también vincularon su retribución a los objetivos de
Desarrollo local e impacto en las comunidades de Klabin.