Desenvolvimento Local e Impacto nas Comunidades - Sumário GRI
Local Development and Impacts on Communities - GRI Summary
| Impacts | Description of positive indirect economic impacts | Description of negative indirect economic impacts |
|---|---|---|
| Impacto econômico da melhoria ou deterioração das condições sociais ou ambientais (como mudanças no mercado de trabalho em uma área de pequenas propriedades rurais familiares convertidas em grandes plantações ou o impacto econômico da poluição) | Geração de renda em comunidades com poucas oportunidades de trabalho e baixo índice de qualidade de vida. | Dependência econômica da comunidade pela Companhia, repassando solicitações à empresa que deveriam ser endereçadas ao poder público. |
| Impacto econômico do uso de produtos e serviços (como a relação entre padrões de crescimento econômico e uso de determinados produtos e serviços) | Does not apply | Does not apply |
| Fortalecimento das habilidades e conhecimentos de uma comunidade profissional ou em uma região geográfica (como a necessidade de uma base de fornecedores atrai empresas com empregados qualificados, o que, por sua vez, estimula a criação de novas instituições de ensino) | Com a implantação da Escola Técnica Florestal e Agrícola de Ortigueira, houve acesso à e educação formal e possibilidade de incremento de renda. Atualmente a Escola conta com mais de 200 alunos matriculados nos cursos de Operação Florestal, Manutenção de máquinas pesadas e Agronegócio. | No identified impacts on this front. |
| Desenvolvimento econômico em áreas com alto índice de pobreza (como o número total de dependentes sustentados pela renda de um único emprego) | Geração de renda em comunidades com poucas oportunidades de trabalho e baixo índice de qualidade de vida. | Dependência econômica da comunidade pela Companhia, repassando solicitações à empresa que deveriam ser endereçadas ao poder público. |
| Type of initiative | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Observations | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. of operations | % operations | No. of operations | % operations | No. of operations | % operations | No. of operations | % operations | ||
| i. Social impact assessments, including gender impact assessments, based on participatory processes* | 6 | 26% | 6 | 26% | 6 | 25.00% | 6 | 26% | Monte Alegre, Puma, Otacílio Costa, Correia Pinto, Goiana and Angatuba units* |
| ii. Environmental impact assessments and continuous monitoring | 23 | 100% | 23 | 100% | 24 | 100.00% | 23 | 100.00% | - |
| iii. Public dissemination of the findings of environmental and social impact assessments | 22 | 95.65% | 22 | 95,65% | 23 | 95.83% | 22 | 95.65% | All units except Pilar (Argentina) |
| iv. Local development programs based on the needs of the local communities* | 9 | 39% | 9 | 39% | 9 | 37.50% | 6 | 26% | Monte Alegre, Puma, Otacílio Costa, Correia Pinto, Lages, Paranaguá, Rio Negro, Goiana, and Angatuba units |
| v. Stakeholder engagement plans based on mapping of these stakeholders* | 11 | 48% | 11 | 48% | 11 | 45.83% | 11 | 48% | Monte Alegre, Puma, Otacílio Costa, Correia Pinto, Goiana, Angatuba*, Piracicaba, Rio Negro, Manaus, Jundiaí Tijuco Preto and Jundiaí Distrito Industrial Units |
| vi. Committees and processes for extensive consultations with the local community including vulnerable groups* | 7 | 30% | 7 | 30% | 6 | 25.00% | 6 | 26% | Monte Alegre, Puma, Otacílio Costa, Correia Pinto, Goiana and Angatuba Units |
| vii. Work councils, occupational health and safety committees and other worker representation bodies to deal with impacts |
23 | 100% | 23 | 100% | 24 | 100.00% | 23 | 100.00% | - |
| "viii. Processes for formal complaints by local communities | 23 | 100% | 23 | 100% | " | 24 | 100.00% | 23 | 100.00% |
In the communities where it is present, Klabin maintains an economic, social, and environmental agenda, with guidelines and goals to address the potential impacts linked to its operations. Additionally, projects and initiatives focused on local development, citizenship, environmental education, and culture form the company's socio-environmental investment platform.
The actions that contribute to achieving Klabin's Sustainable Development Goals (KODS) are reflected in the results of the Community Acceptance Survey, conducted annually, as well as in the progress of the company's social programs.
Furthermore, in 2023, Klabin advanced actions stemming from the human rights due diligence analysis conducted in 2021, with the development of the Socio-Environmental Impact Matrix for forest areas in Paraná and Santa Catarina and the Social Matrix at the Puma and Monte Alegre manufacturing units, both in Paraná.