Desenvolvimento Local e Impactos nas Comunidades - Sumário GRI

Impactos Descrição dos impactos econômicos indiretos positivos Descrição dos impactos econômicos indiretos negativo
Impacto econômico da melhoria ou deterioração das condições sociais ou ambientais do território Geração de renda em comunidades com poucas oportunidades de trabalho e/ou baixo índice de qualidade de vida. Dependência econômica da comunidade pela Companhia, podendo endereçar solicitações à empresa que são de responsabilidade do poder público.
Impacto econômico do uso de produtos e serviços Não se aplica Não se aplica
Demanda para o fortalecimento de habilidades, conhecimentos e profissionalização de uma comunidade ou região geográfica Implantação da Escola Técnica Florestal e Agrícola de Ortigueira, criando acesso à educação formal e possibilidade de incremento de renda. Até o momento, foram formados 496 jovens nos cursos de Operação Florestal, Manutenção de máquinas pesadas e Agronegócio. A Klabin empregou mais de 330 ex-alunos e outros 19 foram empregados em outras empresas. Não foram identificados impactos nessa frente.
Desenvolvimento econômico em áreas com alto índice de pobreza Geração de renda em comunidades com poucas oportunidades de trabalho e/ou baixo índice de qualidade de vida. Dependência econômica da comunidade pela Companhia, podendo endereçar solicitações à empresa que são de responsabilidade do poder público.
Tipo de iniciativa 2022 2023 2024 2025 Observações
N° operações % operações N° operações % operações N° operações % operações N° operações % operações
i. Avaliações de impactos sociais, inclusive avaliações de impactos de gênero, com base em processos participativos* 6 26% 6 25% 6 26% 8 36% Unidades Monte Alegre, Ortigueira, Otacílio Costa, Correia Pinto, Lages, Angatuba, Goiana, Itajaí (obs: são avaliações de impactos sociais baseadas na Matriz de Aspectos e Impactos e Pesquisa de Comunidades, mas sem avaliação específica de impacto de gênero)
ii. Avaliações de impactos ambientais e monitoramento contínuo 23 100% 24 100% 23 100% 22 100% A Klabin expandiu a certificação internacional ISO 14001 de gestão ambiental para todas as suas unidades industriais
iii. Divulgação pública dos resultados de avaliações de impactos ambientais e social 22 96% 23 96% 22 96% 21 95% Todas as unidades, exceto Pilar (Argentina)
iv. Programas de desenvolvimento local baseados nas necessidades de comunidades locais* 9 39% 9 38% 9 39% 7 32% A Klabin conta com os seguintes programas socioambientais: Semeando Educação, Matas Sociais, Matas Legais, Caiubi e Apicultura. Um ou mais programas são realizados nas Unidades Monte Alegre, Ortigueira, Otacílio Costa, Correia Pinto, Lages, São Leopoldo e Suzano.
v. Planos de engajamento de stakeholders baseados em mapeamentos dessas partes* 11 48% 11 46% 11 48% 5 23% Unidades Monte Alegre, Ortigueira, Piracicaba II
vi. Comitês e processos de consulta ampla à comunidade local incluindo grupos vulneráveis* 7 30% 7 29% 7 30% 7 32% A Klabin conta com comitês e/ou pesquisas de comunidades nas unidades Monte Alegre, Ortigueira, Otacílio Costa, Correia Pinto, Lages, Angatuba e Goiana
vii. Conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades representativas de empregados para
discutir impactos
23 100% 24 100% 23 100% 22 100%
viii. Processos formais de queixas e reclamações por parte de comunidades locais 23 100% 24 100,00% 23 100% 22 100% Canais de Integridade e Ouvidoria e Canal de Diálogo com as Comunidades (0800): https://klabin.com.br/contact-us

A Klabin mantém uma agenda socioambiental com suas comunidades locais mais relevantes, incluindo diretrizes e metas para atuar na prevenção e mitigação de eventuais impactos vinculados às suas operações. Adicionalmente, projetos e iniciativas com foco em educação, meio ambiente, desenvolvimento, cultura e cidadania formam a plataforma Klabin Transforma de investimento social privado da Companhia.

As ações que contribuem para alcançar os Objetivos Klabin para o Desenvolvimento Sustentável (KODS) estão refletidas nos resultados da Pesquisa de Aceitação das Comunidades, realizada anualmente, bem como no avanço dos resultados dos programas sociais da Companhia.

O ano de 2025 foi marcado pela revisão profunda de bases, qualificação dos processos, otimização da atuação da equipe em campo - com foco nos territórios prioritários e nas comunidades mais sensíveis às operações - e pela modernização das ferramentas e métodos que sustentam a relação da empresa com comunidades, municípios e demais partes interessadas.