A Klabin teve um avanço significativo no indicador de matriz energética renovável. Houve a redução de consumo de combustíveis não renováveis como o óleo combustível nas unidades de papel e celulose e do gás natural nas operações de reciclados.

Em 2023, 100% de toda a energia elétrica consumida nas unidades localizadas no Brasil foi proveniente de fontes renováveis, sendo comprovada através da aquisição de IREC's e autodeclarações. Desta forma, caso o resultado do indicador se repita pelo próximo ano, a meta deixará de ser considerada um objetivo geral e passará a se constituir como processo internalizado.

Em 2024, a projeção do percentual de redução do consumo específico de água da Companhia manteve-se acima da Meta 2030, com um resultado de redução de 36,7%, em relação ao ano base de 2018. Esse desempenho foi influenciado pelo aumento no volume de água descartada e pelo crescimento da produção no negócio de Papel e Celulose. Essa redução é atribuída, em grande parte, à estabilização das novas operações da Fase II do projeto Puma II, que apresentaram maior eficiência no consumo de água em comparação às operações anteriores. Consumo específico de água = (água total captada – água total descartada)/ produção total da Companhia.

Em 2024, a Klabin manteve a taxa de reaproveitamento e reciclagem de resíduos sólidos em 99,3%, com destaque para as unidades de Otacílio Costa e Monte Alegre, que apresentam resultados acima de 99,9% de reaproveitamento/reciclagem de resíduos industriais.A unidade PUMA alcançou 99,78% de reciclagem e reaproveitamento de resíduos industriais. A unidade de Sacos Industriais localizada em Lages (Santa Catarina) passou a destinar o resíduo de lodo para compostagem e resíduos Classe I para coprocessamento, elevando o percentual de reciclagem e reaproveitamento da unidade para 93,73% 2024. A unidade de Rio Verde passou a reaproveitar, reciclar e/ou coprocessar 100% dos seus resíduos sólidos industriais gerados em suas operações.

Em 2024, a Klabin manteve a implementação da metodologia de manejo hidrossolidário nas áreas florestais dos estados do Paraná e Santa Catarina. Houve uma oscilação no percentual de áreas atendidas, reflexo natural da dinâmica operacional de plantios e colheitas, que resultou em 96,3% das áreas de colheita florestal sob gestão própria com a metodologia de manejo hidrossolidário implantada.

A distribuição de mudas acontece por meio de doação e plantio pelos Programa Matas Legais e Matas Sociais, destinados a produtores rurais (parceiros da Klabin ou não), nos estados do Paraná e em Santa Catarina.

10 cases benchmarking de economia circular em parceria com partes interessadas.

No projeto de reintrodução foi realizada a soltura de 30 indivíduos de jacutinga (Aburria jacutinga). A soltura do primeiro lote ocorreu em março de 2022, com 10 indivíduos, e do segundo lote, em dezembro de 2022, com 20 indivíduos. Para identificar a expansão na floresta e a adaptação da espécie, a equipe técnica realiza o monitoramento desses indivíduos com a utilização de uma antena direcional VHF dobrável, avaliando a capacidade de sobrevivência, dispersão e a formação de casais reprodutivos.

Durante o período evolutivo da meta, os primeiros quatro anos serão dedicados à realização do diagnóstico, seguindo um cronograma mensal de amostragem. Após 180 dias, será produzido um relatório final. A partir do resultado do diagnóstico, será iniciada a implementação das ações previstas ou propostas como desdobramento para a redução dos impactos e atropelamentos, bem como para a reconexão de áreas florestais segmentadas.

O resultado de 2023, foi abaixo do range estabelecido, devido a condições climáticas que impediram a execução de amostragem dos fragmentos previamente selecionados, diminuindo assim a identificação de aves dependentes de florestas em comparação aos últimos anos. Os critérios metodológicos foram ajustados para o ciclo de 2024.

O conceito de vidas mudadas foi introduzido em 2019 na Segurança Klabin e refere-se a efeitos significativos causados por acidentes ocupacionais considerados gravíssimos e permanentes. As vidas mudadas registradas nesse ano estiveram relacionadas com Equipamentos Moveis e Adequação de Máquinas, atividades críticas já mapeadas. Projetos específicos para mitigação desses riscos, como o projeto de segregação homem maquina e o comitê de NR10 e NR12, estão sendo executados.

A linha de base de 2020 (data de lançamento do KODS) considera cerca de 6,7% de fornecedores críticos contemplados em 2024. Os critérios que definem um fornecedor como crítico são: valor do faturamento para Klabin (spend), representatividade nas unidades de negócio (Florestal, Papel e Celulose e Embalagens) e recorrência maior que seis vezes (em meses distintos no ano).

O modelo Hearts and Minds (H&M) consiste em um diagnóstico de cultura e tem 5 níveis. Em 2023, as unidades focaram em trabalhar as oportunidades apontadas no diagnóstico, a fim de impulsionar nossa evolução cultural. Através do PTC (Plano de transformação Cultural) ações estão sendo realizadas diariamente e acompanhadas via PLAK.

Lideranças femininas: integrantes da Diretoria, nível gerencial e coordenação.

(Referência ano-base 2020: treinamentos e testes anuais por amostragem). Em 2024, a Companhia manteve as campanhas de simulação de Phishing. Adicionalmente, em novembro, a solução atual de treinamento foi substituída por uma plataforma mais moderna com casos de usos mais desafiadores. Para mais informações sobre as diversas iniciativas que apoiam o cumprimento deste compromisso, favor entrar na página de Segurança da Informação.

Em 2023, destacam-se os progressos alcançados em diversos projetos, como a implementação de iniciativas como segurança de processo, segregação de pessoas e equipamentos móveis, digitalização de processos e treinamento em direção defensiva.

Em 2024, A Companhia deu continuidade a projetos estruturantes, como o Comitê das Normas Regulamentadoras NR10 e NR12, com foco no levantamento de próximos passos para adequação e consolidação da segurança de processos. Houve avanços na investigação de ocorrências, permitindo ações abrangentes em unidades com riscos similares, além da realização de auditorias nos Requisitos de Atividade Crítica (RAC) em todas as plantas.

Pesquisas de doutorado, mestrado e graduação com diversas universidades da região.

Os municípios e critérios de seleção podem ser vistos na página de Desenvolvimento Local e Impacto nas Comunidades. Municípios não prioritários são comtemplados com programas pontuais, aderentes aos pilares do investimento social privado da Klabin: meio ambiente, educação, cultura e desenvolvimento local.

Mulheres, pessoas não binárias, pretos, pardos, indígenas e LGBTQIA+ autodeclarados na Pesquisa de Clima Klabin. A pesquisa é bienal.

Em 2024, a Companhia elevou o percentual de localidades com iniciativas para o aumento da segurança hídrica de 78% para 86%.