GRI
Sumário GRI
| STANDARD GRI | DISCLOSURE | COMENTÁRIOS | PÁGINA/URL |
|---|---|---|---|
| TÓPICOS GERAIS | |||
| GRI 1: FUNDAMENTOS 2021 | |||
| GRI 2: General Disclosures 2021 | 2-1: Detalhes da organização | A Klabin S.A é uma sociedade anônima de capital aberto, com 23 fábricas no Brasil e uma na Argentina e com escritórios comerciais em diversas regiões. Com negócios florestais, celulose, papéis e embalagens, a Klabin é a maior produtora e exportadora de papéis para embalagens do país e líder na produção de embalagens de papel. | Klabin RI |
| 2-2: Entidades incluídas no relato de sustentabilidade da organização | Os dados referentes ao desempenho em sustentabilidade da Klabin abrangem todos os negócios da empresa apresentados no reporte financeiro consolidado da companhia. Os indicadores sociais e ambientais representam as atividades da empresa em todas as suas unidades de negócios. | ||
| 2-3: Período de relato, frequência e ponto de contato | - 01 de janeiro de 2023 até 31 de dezembro de 2023; - Anual; - Fale conosco Klabin |
Fale conosco Klabin | |
| 2-4: Reformulações de informações | Quaisquer reformulações em relação a relatos anteriores estão sinalizadas ao longo do relato | ||
| 2-5: Verificação externa | Em 2023 o Painel ASG foi verificado externamente pela Bureau Veritas | Carta de asseguração | |
| 2-6: Atividades, cadeia de valor e outras relações de negócios | Negócios e produtos | ||
| 2-7: Empregados | Engajamento de Profissionais | ||
| 2-8: Trabalhadores que não são empregados | Engajamento de Profissionais GRI | ||
| 2-9: Estrutura de governança e sua composição | A estrutura de governança corporativa da Klabin está apresentada no site de RI | Administração | |
| 2-10: Nomeação e seleção para o mais alto órgão de governança | O processo de nomeação e seleção dos membros do Conselho de Administração da Klabin S.A. está disposto no Regimento Interno do órgão. | Governança Corporativa | |
| 2-11: Presidente do mais alto órgão de governança | O presidente do Conselho de Administração da Klabin S.A. é um não executivo. | Administração | |
| 2-12: Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão da gestão dos impactos | O Comitê de Sustentabilidade da Klabin, formado por conselheiros de administração da companhia, tem como uma das suas competências assessorar o Conselho de Administração da Companhia em todos os aspectos relacionados à sustentabilidade, inclusive no que se refere a sugestão de ações que podem ser tomadas pela Companhia para desenvolvimento e fortalecimento do apoio ao desenvolvimento sustentável. Mais informações no Regimento Interno do Comitê de Sustentabilidade, disponível em: https://ri.klabin.com.br/governanca-corporativa/estatuto-codigos-e-politicas/ | ESTATUTO, CÓDIGOS E POLÍTICAS | |
| 2-13: Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos | Na Klabin, delegação de autoridade é o ato por meio do qual o gestor transfere, temporariamente e em caráter excepcional, poderes específicos a um colaborador da Unidade ou departamento para aprovação de operações relativas aos processos de sua responsabilidade. Não é permitido delegação por tempo indeterminado. | ||
| 2-14: Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança no relato de sustentabilidade | O Comitê de Sustentabilidade da Klabin, formado por conselheiros de administração da companhia, tem como uma das suas competências avaliar e dar suporte necessário à elaboração de relatórios relacionados ao tema da sustentabilidade desenvolvidos pela própria Companhia. | ESTATUTO, CÓDIGOS E POLÍTICAS | |
| 2-15: Conflitos de interesse | A prevenção e mitigação de possíveis conflitos de interesses está apresentada na Política de Transações com Partes Relacionadas. | ESTATUTO, CÓDIGOS E POLÍTICAS | |
| 2-16: Comunicação de preocupações cruciais | O Comitê de Auditoria e Partes Relacionadas e a Diretoria de Jurídico, Integridade, Riscos e Controles Internos são responsáveis por conduzir ao Conselho de Administração as preocupações consideradas cruciais para a companhia, incluindo aspectos associados a conduta empresarial. | ||
| 2-17: Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança | O Comitê de Sustentabilidade da Klabin, formado por conselheiros de administração da companhia, tem como uma das suas competências avaliar e recomendar para o Conselho de Administração programas e ferramentas de treinamento visando a disseminar conhecimento e estimular a conscientização de temas e práticas voltados à sustentabilidade Mais informações no Regimento Interno do Comitê de Sustentabilidade. | ESTATUTO, CÓDIGOS E POLÍTICAS | |
| 2-18: Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança | Em conformidade com o disposto no Regimento Interno do Conselho de Administração, anualmente o órgão realiza a autoavaliação das suas atividades, identificando possibilidades de melhorias nas suas formas de atuação. | ||
| 2-19: Políticas de remuneração | As diretrizes de remuneração dos órgãos de governança da companhia estão apresentadas no Informe de Governança da empresa. | INFORME DE GOVERNANÇA | |
| 2-20: Processo para determinação da remuneração | As diretrizes de remuneração dos órgãos de governança da companhia estão apresentadas no Informe de Governança da empresa. | INFORME DE GOVERNANÇA | |
| 2-21: Proporção da remuneração total anual | Governança Corporativa | ||
| 2-22: Declaração sobre estratégia de desenvolvimento sustentável | O posicionamento da Klabin sobre a estratégia em Desenvolvimento Sustentável está refletido em suas políticas apresentadas no Painel ESG. | Políticas | |
| 2-23: Compromissos de política | Os compromissos associados à conduta empresarial responsável, incluindo Direitos Humanos estão refletidos no Código de Conduta, na Política de Sustentabilidade, na Política de Direitos Fundamentais das Relações de Trabalho e na Política de Diversidade e Promoção da Empregabilidade. | Políticas | |
| 2-24: Incorporação de compromissos de política | As responsabilidades pela incorporação dos compromissos associados à conduta empresaria responsável e Direitos Humanos estão apresentadas nas políticas e no Código de Conduta da companhia que estão disponíveis no Painel ESG | Políticas | |
| 2-25: Processos para reparar impactos negativos | Conduta Ética e Integridade | ||
| 2-26: Mecanismos para aconselhamento e apresentação de preocupações | Conduta Ética e Integridade | ||
| 2-27: Conformidade com leis e regulamentos | Conduta Ética e Integridade | ||
| 2-28: Participação em associações | Participação setorital GRI | ||
| 2-29: Abordagem para engajamento de stakeholders | Engajamento de Stakeholder GRI | ||
| 2-30: Acordos de negociação coletiva | Gestão e engajamento de profissionais | ||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-1: Processo de definição de temas | Governança Corporativa | |
| 3-2: Lista de temas materiais | Temas Materiais | ||
| STANDARD GRI | DISCLOSURE | COMENTÁRIOS | PÁGINA/URL | |
|---|---|---|---|---|
Tópicos de governança e econômico |
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| Usos múltiplos de madeira | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Usos múltiplos de madeira | ||
| Gestão da inovação | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Gestão da inovação | ||
| Segurança cibernética | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Segurança cibernética | ||
| GRI 418: Privacidade do cliente 2016 |
418-1: Queixas comprovadas relativas a violações da privacidade e perda de dados do cliente |
Segurança cibernética | ||
| Produção e logística | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Produção e logística | ||
| Desempenho socioambiental de fornecedores | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Desempenho socioambiental de fornecedores | ||
| GRI 204: Práticas de Compra 2016 | 204-1: Proporção de gastos com fornecedores locais | Desempenho socioambiental de fornecedores | ||
| GRI 308: Avaliação Ambiental de Fornecedores 2016 | 308-1: Novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais | Desempenho socioambiental de fornecedores | ||
| 308-2: Impactos ambientais negativos da cadeia de fornecedores e medidas tomadas | Desempenho socioambiental de fornecedores | |||
| GRI 414: Avaliação Social de Fornecedores 2016 | 414-1: Novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais | Desempenho socioambiental de fornecedores | ||
| 414-2: Impactos sociais negativos da cadeia de fornecedores e medidas tomadas | Desempenho socioambiental de fornecedores | |||
| Conduta ética e integridade | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Conduta ética e integridade | ||
| GRI 205: Combate à Corrupção 2016 | 205-1: Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à corrupção | Conduta ética e integridade | ||
| 205-2: Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção | Conduta ética e integridade | |||
| 205-3: Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas | Conduta ética e integridade | |||
| GRI 206: Concorrência Desleal 2016 | 206-1: Ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio | Conduta ética e integridade | ||
| GRI 406: Não Discriminação 2016 | 406-1: Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas | Conduta ética e integridade | ||
| GRI 407: Liberdade sindical e negociação coletiva 2016 |
407-1: Operações e fornecedores com riscos associados à privação do direito à liberdade de associação e negociação coletiva |
Conduta ética e integridade | ||
| GRI 408: Trabalho infantil 2016 | 408-1: Operações e fornecedores com riscos associados ao trabalho infantil | Conduta ética e integridade | ||
| GRI 409: Trabalho forçado 2016 | 409-1: Operações e fornecedores com riscos associados ao trabalho forçado | Conduta ética e integridade | ||
| Gestão de riscos | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Gestão de riscos | ||
| STANDARD GRI | DISCLOSURE | COMENTÁRIOS | PÁGINA/URL | |
|---|---|---|---|---|
Tópicos ambientais |
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| Disponibilidade de madeira | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Disponibilidade de madeira | ||
| Aumento do rendimento florestal | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Aumento do rendimento florestal | ||
| Uso de energia | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Uso de energia | ||
| GRI 302: Energia 2016 | 302-1: Consumo de energia dentro da organização | Uso de energia | ||
| 302-2: Consumo de energia fora da organização | Uso de energia | |||
| 302-3: Intensidade energética | Uso de energia | |||
| 302-4: Redução do consumo de energia | Uso de energia | |||
| 302-5: Reduções nos requisitos energéticos de produtos e serviços | Uso de energia | |||
| Uso de água | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Uso de água | ||
| GRI 303: Água e Efluentes 2018 | 303-1: Interações com a água como um recurso compartilhado | Uso de água | ||
| 303-2: Gestão de impactos relacionados ao descarte de água |
Uso de água | |||
| 303-3: Captação de água | Uso de água | |||
| 303-4: Descarte de água | Uso de água | |||
| 303-5: Consumo de água | Uso de água | |||
| Gestão de resíduos | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Gestão de resíduos | ||
| GRI 306: Resíduos 2020 | 306-1: Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos |
Gestão de resíduos | ||
| 306-2: Gestão de impactos significativos | Gestão de resíduos | |||
| 306-3: Resíduos gerados | Gestão de resíduos | |||
| 306-4: Resíduos não destinados para disposição final |
Gestão de resíduos | |||
| 306-5: Resíduos destinados para disposição final | Gestão de resíduos | |||
| Mudança do clima | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Mudança do clima | ||
| GRI 305: Emissões 2016 | 305-1: Emissões diretas (Escopo 1) de gases de efeito estufa (GEE) | Mudança do clima | ||
| 305-2: Emissões indiretas (Escopo 2) de gases de efeito estufa (GEE) provenientes daaquisição de energia | Mudança do clima | |||
| 305-3: Outras emissões indiretas (Escopo 3) de gases de efeito estufa (GEE) | Mudança do clima | |||
| 305-4: Intensidade de emissões de GEE | Mudança do clima | |||
| 305-5: Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE) |
Mudança do clima | |||
| 305-7: Emissões de NOX, SOX e outras emissões atmosféricas significativas |
Mudança do clima | |||
| Certificação florestal | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Certificação florestal | ||
| Produtos e parcerias com a cadeia de valor e circularidade | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Produtos e parcerias com a cadeia de valor e circularidade | ||
| GRI 301: Materiais 2016 | 301-1: Materiais utilizados, discriminados por peso ou volume |
Produtos e parcerias com a cadeia de valor e circularidade | ||
| 301-2: Matérias-primas ou materiais reciclados utilizados |
Produtos e parcerias com a cadeia de valor e circularidade | |||
| 301-3: Produtos e suas embalagens reaproveitadas |
Produtos e parcerias com a cadeia de valor e circularidade | |||
| Biodiversidade | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Biodiversidade | ||
| GRI 304: Biodiversidade 2016 | 304-1: Unidades operacionais próprias, arrendadas ou geridas dentro ou nas adjacências de áreas de proteção ambiental e áreas de alto valor de biodiversidade situadas fora de áreas de proteção ambiental |
Biodiversidade | ||
| 304-2: Impactos significativos de atividades, produtos e serviços na biodiversidade |
Biodiversidade | |||
| 304-3: Habitats protegidos ou restaurados | Biodiversidade | |||
| 304-4: Espécies incluídas na lista vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas por operações da organização |
Biodiversidade | |||
| STANDARD GRI | DISCLOSURE | COMENTÁRIOS | URL DA PÁGINA | |
|---|---|---|---|---|
Tópicos sociais |
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| Desenvolvimento local e impacto nas comunidades | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Desenvolvimento local e impacto nas comunidades | ||
| GRI 203: Impactos Econômicos Indiretos 2016 | 203-1: Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços | Desenvolvimento local e impacto nas comunidades | ||
| 203-2: Impactos econômicos indiretos significativos | Desenvolvimento local e impacto nas comunidades | |||
| GRI 413: Comunidades Locais 2016 | 413-1: Operações com engajamento,avaliações de impacto e programas de desenvolvimento voltados à comunidade local | Desenvolvimento local e impacto nas comunidades | ||
| 413-2: Operações com impactos negativos significativos reais ou potenciais nas comunidades locais | Desenvolvimento local e impacto nas comunidades | |||
| Desenvolvimento do capital humano | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Desenvolvimento do capital humano | ||
| GRI 404: Treinamento e Educação 2016 | 404-1: Média de horas de treinamento por ano, por empregado | Desenvolvimento do capital humano | ||
| Gestão e engajamento de profissionais | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Gestão e engajamento de profissionais | ||
| GRI 201: Desempenho econômico 2016 |
201-3: Obrigação dos planos de benefícios definidos ou outros planos de aposentadoria |
Gestão e engajamento de profissionais | ||
| GRI 202: Presença de mercado 2016 |
202-1: Proporção entre o salário mais baixo da organização e o salário mínimo local, por gênero |
Gestão e engajamento de profissionais | ||
| 202-2: Proporção de membros da alta direção contratados na comunidade local | Gestão e engajamento de profissionais | |||
| GRI 401: Emprego 2016 | 401-1: Novas contratação e taxa de rotatividade | Gestão e engajamento de profissionais | ||
| 401-3: Licença paternidade e maternidade | Gestão e engajamento de profissionais | |||
| Cultura Klabin | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Cultura Klabin | ||
| Diversidade | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Diversidade | ||
| GRI 405: Diversidade e Igualdade de Oportunidades 2016 | 405-1: Diversidade em órgãos de governança e empregados | Diversidade | ||
| 405-2: Igualdade de remuneração | Diversidade | |||
| Saúde e segurança ocupacional | ||||
| GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Gestão dos temas materiais | Saúde e segurança ocupacional | ||
| GRI 403: Saúde e Segurança do Trabalho 2018 | 403-1: Sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional | Saúde e segurança ocupacional | ||
| 403-2: Identificação de riscos e acidentes | Saúde e segurança ocupacional | |||
| 403-3: Serviços de saúde ocupacional | Saúde e segurança ocupacional | |||
| 403-6: Ações e benefícios para promoção da saúde do trabalhador | Saúde e segurança ocupacional | |||
| 403-7: Prevenção e mitigação de impactos na saúde e segurança ocupacional diretamente ligados por relações comerciais | Saúde e segurança ocupacional | |||
|
403-8: Trabalhadores abrangidos por um sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional |
Saúde e segurança ocupacional | |||
| 403-9: Lesões relacionadas ao trabalho | Saúde e segurança ocupacional | |||
| 403-10: Indicadores de doenças ocupacionais | Saúde e segurança ocupacional | |||
Atualizado e verificado em: 04/07/2024