GRI
Sumário GRI
STANDARD GRI | DISCLOSURE | COMENTÁRIOS | PÁGINA / URL |
---|---|---|---|
TÓPICOS PERFIL | |||
GRI 1 -FUNDAÇÃO | |||
DISCLOSURES GERAIS | |||
GRI 2: Disclosures Gerais 2021 | 2-1: Detalhes da organização (Nome da organização) | Klabin S.A. | |
Responsável pelo manejo das florestas plantadas pela Klabin, o que inclui planejamento, plantio, colheita e transporte para o fornecimento de matéria-prima às fábricas de papel e celulose da empresa. A base do nosso negócio são as árvores, por isso, cuidamos com responsabilidade da nossa fonte de matéria-prima. Resultado disso, nos tornamos referência mundial em manejo florestal, preservando aproximadamente 240 mil hectares de florestas nativas em nossas áreas florestais.Com 258 mil hectares de florestas plantadas de pínus e eucalipto no Paraná, Santa Catarina e São Paulo, fomos a primeira empresa de papel e celulose da América Latina a assegurar a origem da matéria-prima utilizada na fabricação de nossos produtos com a certificação Forest Stewardship Council® – FSC®.Além de atender a demanda de matéria-prima para a fabricação de celulose e papel da Klabin, nossa Unidade Florestal também lidera a comercialização de madeira em toras para serrarias e laminadoras, atendendo os mercados moveleiro e de construção civil.Comprometidos com o desenvolvimento sustentável, o plantio em mosaico é a nossa marca registrada, sistema que mescla vastas áreas de florestas nativas preservadas – que correspondem a quase metade da nossa área florestal – com florestas plantadas em diferentes idades.Esse manejo ajuda na proteção dos recursos naturais, melhora o potencial de produção das florestas e colabora com a conservação da biopersidade por meio dos corredores ecológicos, que favorecem a circulação de centenas de espécies de animais silvestres.
Somos a única empresa a produzir e fornecer três diferentes tipos de celulose: fibra curta (eucalipto), fibra longa (pínus) e* fluff*, processadas em uma única unidade industrial inteiramente projetada para esse fim, gerando múltiplas soluções que fazem parte do nosso dia a dia.Nossos produtos atendem as mais persas características e requisitos de qualidade exigidos pelos nossos clientes, sendo indicados para a fabricação de papéis para fins sanitários, produtos absorventes descartáveis, papéis para embalagem, papéis de imprimir e escrever e até aplicações especiais, por meio de soluções sob medida para agregar ainda mais valor ao produto final.A PineCel™ é a única celulose 100% de fibra longa de pínus do mercado nacional, apresentando solução ideal para diferentes segmentos como *tissue* (papel higiênico, toalhas e guardanapos), embalagens e papéis especiais como filtros e produtos de fibrocimento.A LyptusCel ™, nossa celulose de fibra curta produzida a partir da madeira de eucalipto, é a solução ideal para segmentos como* tissue* (papel higiênico, lenços faciais, guardanapos, etc.), papéis de imprimir e escrever, papel cartão, embalagens e papéis especiais, pois garante resistência à tração e ao estouro, maciez, resistência à passagem de ar, opacidade e printabilidade.A PineFluff™, fabricada em larga escala pela primeira vez no Brasil a partir da fibra longa de pínus, pode ser utilizada em produtos higiênicos, tais como absorvente feminino e de incontinência, fralda infantil e adulta, protetor diário, lenço umedecido, entre outros. Sua produção foi pensada para fornecer a estabilidade, a homogeneidade e a qualidade que o segmento requer, conferindo as melhores propriedades ao produto, como baixa energia de desfibramento, alta capacidade e velocidade de absorção, retenção de líquido e uniformidade.Como resultado do nosso pioneirismo, os fabricantes de produtos absorventes situados no Brasil têm a possibilidade de empregar matéria-prima 100% nacional, reduzindo ou eliminando a etapa de importação de celulose.
Produzimos papéis e cartões a partir de celulose própria de fibra curta e longa, o que nos permite a obtenção de produtos e embalagens finais com excelente performance, estrutura, maquinabilidade e printabilidade, atendendo a padrões mundiais de qualidade e superando as expectativas de nossos clientes.Também somos fabricantes de papelcartão, papel kraft e papéis reciclados. A linha papelcartão da Klabin utiliza diferentes composições de fibras virgens de pínus e eucalipto para obter a melhor relação entre rigidez, estrutura, resistência ao rasgo e qualidade de impressão. Cada versão do papelcartão Klabin foi cuidadosamente desenvolvida para produzir os melhores resultados nos processos dos nossos clientes e para destacar o produto final no ponto de venda.A linha Kraftliner Klabin é composta por papéis diferenciados, produzidos 100% a partir do mix de fibras virgens de pínus e eucalipto. Em diferentes apresentações, esta linha de produtos oferece elevada qualidade de impressão e estrutura, proporcionando excelentes resultados nas mais persas aplicações.Os papéis reciclados Klabin são produzidos a partir de aparas pré e pós-consumo e em modernas máquinas, o que garante ótimos resultados em toda a cadeia.
Converte papéis kraftliner e sack kraft em embalagens de Papelão Ondulado e Sack Kraft, segmento nos quais somos líderes de mercado no Brasil. Entregamos diferenciais únicos que fazem nossos produtos serem mais do que embalagens.Seja a solução inteligente, a personalização exclusiva, a garantia de entrega de acordo com a região ou o compromisso com a sustentabilidade, tudo é pensado para superar expectativas e melhorar os resultados dos nossos clientes.Desenvolvemos soluções customizadas em embalagens de Sack Kraft para qualquer tipo de segmento, que tem como diferencial a resistência, a porosidade, a elasticidade, um ótimo acabamento e qualidade de impressão. Além disso, nossos sacos são impressos com tinta à base de água e estruturados com cola ecológica, o que significa que não contaminam o solo, resultando em um produto com alta biodegrabilidade que se reintegra ao ecossistema em poucos meses.Somos a maior convertedora de sacos industriais do Brasil e líderes também na Argentina. Fornecemos para todos os setores de negócio, de acordo com as especificações do cliente, produtos que atendem às mais elevadas exigências de qualidade do mercado.Nossas embalagens de Papelão Ondulado são resistentes às mais persas condições de armazenamento e transporte, como ambientes úmidos e com baixa temperatura, garantindo a integridade da mercadoria até o destino final.Além disso, mais do que fornecer uma embalagem, entregamos uma solução exclusiva para a marca do cliente por meio do *e-commerce*. Por isso, personalizamos embalagens de Papelão Ondulado e Sack Kraft sob demanda, para aumentar os resultados dos mais variados tipos de negócio, desde o setor cafeeiro até o segmento de *marketplace*. O cliente ainda pode contar com a qualidade, a resistência e a facilidade logística que caracterizam todas as embalagens feitas pela Klabin.Saiba mais sobre o lançamento recente do Saco Hidrodispersível.
|
Desempenho econômico | ||
2-1: Detalhes da organização (Localização da sede) | São Paulo (SP) | ||
2-1: Detalhes da organização (Localização das operações) | Presente em 10 estados brasileiros e com escritórios comerciais, filial nos Estados Unidos, um escritório na Áustria, além de representantes e agentes comerciais em vários países. |
||
23 fábricas, sendo 22 no Brasil e 1 na Argentina. | |||
2-1: Detalhes da organização (Propriedade e forma jurídica) | Sociedade por ações | ||
2-6: Atividades, cadeias de valor e outras relações de negócios (Mercados atendidos) | Desempenho econômico | ||
2-6: Atividades, cadeias de valor e outras relações de negócios (Porte da organização) | Desempenho econômico | ||
2-6: Atividades, cadeias de valor e outras relações de negócios (Cadeia de fornecedores) | Cadeia de fornecedores | ||
2-6: Atividades, cadeias de valor e outras relações de negócios (Mudanças significativas na organização e em sua cadeia de fornecedores) |
Desempenho econômico | ||
2-7: Informações sobre empregados próprios | Gestão e Engajamento de Profissionais | ||
2-8 Informações sobre não empregados (terceiros) | Gestão e Engajamento de Profissionais | ||
2-23: Políticas e compromissos (Princípio ou abordagem da preocupação) | Gestão de riscos | ||
2-28: Participação em associações | |||
Estratégia | |||
GRI 2: Disclosures Gerais 2021 |
2-22: Declaração do decisor mais graduado da organização | Mensagem da Administração | |
Ética e Integridade | |||
GRI 2: Disclosures Gerais | 2-23: Políticas e compromissos (Valores, princípios, padrões e normas de comportamento) | Conduta ética e integridade | |
2-26: Mecanismos de aconselhamento e preocupações éticas | Conduta ética e integridade | ||
Governança | Governança Corporativa | ||
GRI 2: Disclosures Gerais 2021 | 2-9: Estrutura de governança | Compostos por, no mínimo, 3 (três) e, no máximo, 5 (cinco) membros, sendo a maioria externos (não integrantes do grupo de controle) eleitos pelo Conselho de Administração da Klabin S/A. O mandato dos membros dos Comitês é de 1 (um) ano, reelegível por igual período. Os Comitês têm função de avaliar, votar e manifestar pareceres sobre as atribuições e responsabilidades definidas de acordo com seus respectivos Regimentos, aprovados pelo Conselho de Administração.A Klabin possui comitês de assessoramento de auditoria e partes interessadas, remuneração e de sustentabilidade. |
Veja página |
2-12: Papel do mais alto órgão de governança na supervisão da gestão de impactos (Eficácia no processo de gestão de riscos) | Gestão de riscos | ||
2-13: Delegação de autoridade | Na Klabin, delegação de autoridade é o ato por meio do qual o gestor transfere, temporariamente e em caráter excepcional, poderes específicos a um colaborador da Unidade ou departamento para aprovação de operações relativas aos processos de sua responsabilidade. Não é permitido delegação por tempo indeterminado. |
||
2-15: Conflitos de interesse | Conduta ética e integridade | ||
2-19: Políticas de remuneração | Engajamento de Profissionais | ||
2-20: Processo para determinação da remuneração | Engajamento de profissionais | ||
2-21: Proporção da remuneração total anual | Engajamento de profissionais | ||
Engajamento de partes interessadas | |||
GRI 2: Disclosures Gerais 2021 | 2-29: Abordagem para o engajamento das partes interessadas (Lista de partes interessadas) | Grupos de *stakeholders *da Companhia: investidores (incluindo pessoa física), colaboradores, clientes, fornecedores, biodiversidade, órgãos reguladores, certificadores, órgãos públicos, instituições de ensino, imprensa, sindicatos, entidades civis, organizações sociais e comunidades do entorno de suas operações. |
|
2-29: Abordagem para o engajamento das partes interessadas (Base para a identificação e seleção de partes interessadas para engajamento) |
Para a definição de nossos *stakeholders*, adotamos o seguinte processo: Análise de documentos internos, como políticas, procedimentos, relatos de relacionamentos e entrevistas com a liderança. Consulta de representantes dos grupos identificados para compreensão das necessidades e expectativas. Dados são consolidados e os grupos priorizados conforme grau de criticidade, dependência e impacto. |
||
2-29: Abordagem para o engajamento das partes interessadas | A abordagem para o engajamento das partes interessadas varia de acordo com o tipo de stakeholder. Colaboradores, clientes, fornecedores, órgão reguladores, investidores e comunidades são engajadas de formas e frequências distintas, conforme abaixo: | Ver tabela | |
2-30: Acordos de negociação coletiva | Engajamento de profissionais | ||
Práticas de relato | |||
GRI 2: Disclosures Gerais 2021 | 2-2: Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas | Os dados referentes ao desempenho em sustentabilidade da Klabin abrangem todos os negócios da empresa apresentados no reporte financeiro consolidado da companhia. Os indicadores sociais e ambientais representam as atividades da empresa em todas as suas unidades de negócios. | |
3-1: Processo para definir os temas materiais (Definição do conteúdo do relatório e limite dos tópicos) | Em 2022, continuamos com a definição da materialidade obtida no processo realizado em 2019, à luz dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU que incluem as seguintes etapas: (1) Identificação dos temas potencialmente materiais; (2) Priorização dos temas; (3) Análise dos resultados; (4) Validação da alta liderança. O trabalho envolveu consultas a mais de 30 gerências corporativas e das unidades de negócio e a grupos de stakeholders externos (principalmente clientes e fornecedores) e colaboradores. Foram definidos 23 temas materiais prioritários relacionados a meio ambiente, sociedade e governança para serem considerados na estratégia de crescimento da Companhia. Esses temas orientaram a elaboração dos KODS – Objetivos Klabin para o Desenvolvimento Sustentável, materializados em metas de curto, médio e longo prazos até 2030, representando os valores que a Companhia deve entregar para a sociedade e para a prosperidade do planeta, em linha com a Agenda 2030 da ONU. Os KODS foram desenvolvidos a partir de consultas com centenas de stakeholders e materializados em oficinas com as áreas internas. A Agenda KODS, com objetivos de curto, médio e longo prazos, prioriza 14 dos 17 ODS estabelecidos pela ONU. Validada pela Comissão Fixa de Sustentabilidade da Klabin, pela Diretoria Executiva e Conselho de Administração. A partir de 2022, as metas individuais de todos os executivos da Klabin contemplam um Índice de Sustentabilidade. O índice é um conjunto de metas relacionadas à agenda 2030 de desenvolvimento sustentável da Klabin (KODS), selecionadas ao início de cada ano, com base nos principais desafios para os avanços dos KODS no período. A prática é compulsória para os diretores e gestores da Companhia e inclui indicadores de segurança, diversidade, relacionamento com a comunidade e ambientais. | ||
3-2: Lista de tópicos materiais | - Biodiversidade - GRI 304 - Biodiversidade; - Conduta ética e integridade - GRI 205:Combate a Corrupção; - Desempenho socioambiental de fornecedores - GRI 308: Avaliação Ambiental de Fornecedores. GRI 414: Avaliação Social de Fornecedores; - Desenvolvimento de capital humano - GRI 404: Capacitação e Educação; - Diversidade - GRI 405: Diversidade e Igualdade de Oportunidades. GRI 406: Não discriminação; - Gestão e engajamento de profissionais - GRI 401: Emprego. GRI 407: Liberdade Sindical e Negociação Coletiva; - Cultura Klabin - GRI 402: Relações de Trabalho; - Desenvolvimento local - GRI 413: Comunidades Locais; - Impacto nas comunidades - GRI 411: Direitos de povos indígenas. GRI 408: Trabalho infantil. - Resíduos - GRI 306: Resíduos; - Gestão de riscos - GRI 409: Trabalho Forçado ou Análogo ao Escravo. GRI 412: Avaliação de Direitos Humanos; - Mudanças do clima - GRI 305: Emissões; - Satisfação dos clientes e qualidade do produto - GRI 416: Saúde e Segurança do Consumidor; - Saúde e segurança ocupacional - GRI 403: Saúde e Segurança do Trabalho; - Segurança cibernética - GRI 418: Privacidade do Cliente; - Uso de energia - GRI 302: Energia; - Uso de água - GRI 303: Água e efluentes; GRI 3-3: Forma de Gestão: - Aumento do rendimento florestal; - Usos múltiplos da madeira; - Disponibilidade de madeira; - Certificação florestal; - Gestão da Inovação; - Produção e logística; | ||
2-4: Reformulações de informações | Quaisquer reformulações em relação a relatos anteriores estão sinalizadas ao longo do relatório. |
||
2-3: Período do relatório, frequência e ponto de contato (Período coberto pelo relatório) | 01 de janeiro de 2022 até 31 de dezembro de 2022 | ||
2-3: Período do relatório, frequência e ponto de contato (Ciclo de emissão de relatórios) | Semestral | ||
2-3: Período do relatório, frequência e ponto de contato (Ponto de contato para perguntas sobre o relatório) | Para obter mais informações sobre o relatório/ esclarecer dúvidas, entre em contato pelo e-mail faleconosco@klabin.com.br ou pelo link https://klabin.com.br/fale-conosco/ |
||
A Klabin relatou em conformidade com as Normas GRI para o período de 01 de janeiro de 2022 a 31 de dezembro de 2022. | |||
2-5: Verificação externa | O Painel ASG apresenta 100% de suas informações verificadas de acordo com a norma AA1000 | Carta de asseguração - Painel ASG 2022 Carta de asseguração - Metas KODS 2023 |
STANDARD GRI | DISCLOSURE | COMENTÁRIOS | PÁGINA / URL |
---|---|---|---|
TÓPICOS MATERIAIS – ECONÔMICO | |||
DESEMPENHO ECONÔMICO | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Desempenho Econômico | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Desempenho Econômico | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Desempenho Econômico | ||
GRI 201: Desempenho Econômico 2016 | 201-1: Valor econômico direto gerado e distribuído | Desempenho Econômico | |
CONDUTA ÉTICA E INTEGRIDADE | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Conduta Ética e Integridade | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Conduta Ética e Integridade | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Conduta Ética e Integridade | ||
GRI 205: Anticorrupção 2016 | 205-1: Operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção | Conduta Ética e Integridade | |
205-2: Comunicação e treinamento sobre políticas e procedimentos anticorrupção |
Conduta Ética e Integridade | ||
205-3 Operações avaliadas sobre riscos associados à corrupção | Conduta Ética e Integridade | ||
GRI 206: Concorrência desleal | 206-1: Ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio |
Conduta Ética e Integridade | |
GRI 2: Conformidade com leis e regulações 2021 | 2-27: Casos de não conformidade com regulamentos ambientais | Conduta Ética e Integridade | |
GRI 406: não discriminação 2016 | 406-1: Casos de discriminação e medidas corretivas adotadas | Conduta Ética e Integridade | |
GRI 407: Liberdade sindical e negociação coletiva 2016 | 407-1: Operações e fornecedores com riscos associados à privação do direito à liberdade de associação e negociação coletiva |
Conduta Ética e Integridade | |
GRI 408: Trabalho infantil 2016 | 408-1: Operações e fornecedores com riscos associados ao trabalho infantil | Conduta Ética e Integridade | |
GRI 409: Trabalho forçado 2016 | 409-1: Operações e fornecedores com riscos associados ao trabalho forçado | Conduta Ética e Integridade | |
GESTÃO DE RISCOS | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Gestão de Riscos | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Gestão de Riscos | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Gestão de Riscos | ||
SEGURANÇA CIBERNÉTICA | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Segurança cibernética | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Segurança cibernética | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Segurança cibernética | ||
GRI 418: Privacidade do cliente 2016 | 418-1: Queixas comprovadas relativas a violações da privacidade e perda de dados do cliente |
Segurança cibernética | |
DESEMPENHO SOCIOAMBIENTAL DE FORNECEDORES | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Desempenho Socioambiental de Fornecedores | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Desempenho Socioambiental de Fornecedores | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Desempenho Socioambiental de Fornecedores | ||
GRI 204: Práticas de compras 2016 | 204-1: Percentual de compras com fornecedores locais | Desempenho Socioambiental de Fornecedores | |
GRI 308: Avaliação ambiental de fornecedores 2016 | 308-1: Novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais | Desempenho Socioambiental de Fornecedores | |
308-2: Impactos ambientais negativos na cadeia de fornecedores e medidas tomadas |
Desempenho Socioambiental de Fornecedores | ||
GRI 414: Avaliação social de fornecedores 2016 | 414-1: Novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais | Desempenho Socioambiental de Fornecedores | |
414-2: Impactos sociais negativos na cadeia de fornecedores e medidas tomadas |
Desempenho Socioambiental de Fornecedores | ||
GESTÃO DA INOVAÇÃO | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Gestão da Inovação | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Gestão da Inovação | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Gestão da Inovação | ||
PRODUÇÃO E LOGÍSTICA | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Produção e Logística | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Produção e Logística | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Produção e Logística | ||
USOS MÚLTIPLOS DA MADEIRA | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Usos Múltiplos da Madeira | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Usos Múltiplos da Madeira | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Usos Múltiplos da Madeira | ||
DISPONIBILIDADE DE MADEIRA | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Disponibilidade de Madeira | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Disponibilidade de Madeira | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Disponibilidade de Madeira |
STANDARD GRI | DISCLOSURE | COMENTÁRIOS | PÁGINA / URL |
---|---|---|---|
TÓPICOS MATERIAIS – MEIO AMBIENTE | |||
PRODUTOS E PARCERIAS COM A CADEIA DE VALOR E CIRCULARIDADE | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Produtos e parcerias com a cadeia de valor e circularidade | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Produtos e parcerias com a cadeia de valor e circularidade | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Produtos e parcerias com a cadeia de valor e circularidade | ||
GRI 301: Materiais 2016 | 301-1: Materiais utilizados, discriminados por peso ou volume | Produtos e parcerias com a cadeia de valor e circularidade | |
301-2: Matérias-primas ou materiais reciclados utilizados | |||
301-3: Produtos e suas embalagens recuperados | Produtos e parcerias com a cadeia de valor e circularidade | ||
USO DE ENERGIA | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Uso de Energia | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Uso de Energia | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Uso de Energia | ||
GRI 302: Energia 2016 | 302-1: Consumo de energia dentro da organização | Uso de Energia | |
302-2: Consumo de energia fora da organização | Uso de Energia | ||
302-3: Intensidade energética | Uso de Energia | ||
302-4: Redução do consumo de energia | Uso de Energia | ||
302-5: Reduções nos requisitos energéticos de produtos e serviços | Uso de Energia | ||
USO DE ÁGUA | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Uso de Água | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Uso de Água | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Uso de Água | ||
GRI 303: Água e efluentes 2018 | 303-1: Interações com água como recurso compartilhado | Uso de Água | |
303-2: Gestão de impactos relacionados ao descarte de água | Uso de Água | ||
303-3: Total de água retirada por fonte | Uso de Água | ||
303-4: Descarte total de água | Uso de Água | ||
303-5: Consumo total de água | Uso de Água | ||
BIODIVERSIDADE | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Biodiversidade | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Biodiversidade | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Biodiversidade | ||
GRI 304: Biodiversidade 2016 | 304-1: Unidades operacionais próprias, arrendadas ou geridas dentro ou nas adjacências de áreas de proteção ambiental e áreas de alto valor de biodiversidade situadas fora de áreas de proteção ambiental |
Biodiversidade | |
304-2: Impactos significativos de atividades, produtos e serviços na biodiversidade |
Biodiversidade | ||
304-3: Habitats protegidos ou restaurados | Biodiversidade | ||
304-4: Espécies incluídas na lista vermelha da IUCN e listas nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas por operações da organização |
Biodiversidade | ||
MUDANÇA DO CLIMA | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Mudanças do Clima | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Mudanças do Clima | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Mudanças do Clima | ||
GRI 305: Emissões 2016 | 305-1: Emissões diretas de gases de efeito estufa (GEE) (Escopo 1) | Mudanças do Clima | |
305-2: Emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) (Escopo 2) | Mudanças do Clima | ||
305-4: Intensidade de emissões de GEE | Mudanças do Clima | ||
305-5: Redução de emissões de GEE | Mudanças do Clima | ||
305-7: Emissões de NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas | Mudanças do Clima | ||
GESTÃO DE RESÍDUOS | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Gestão de Resíduos | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Gestão de Resíduos | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Gestão de Resíduos | ||
GRI 306: Resíduos 2018 | 306-1: Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos | Gestão de Resíduos | |
306-2: Gestão de impactos significativos relacionados a resíduos | Gestão de Resíduos | ||
306-3: Resíduos gerados | Gestão de Resíduos | ||
306-4: Resíduos não destinados à disposição final | Gestão de Resíduos | ||
306-5: Resíduos enviados à disposição final | Gestão de Resíduos | ||
CERTIFICAÇÃO FLORESTAL | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Certificação Florestal | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Certificação Florestal | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Certificação Florestal | ||
AUMENTO DO RENDIMENTO FLORESTAL | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Aumento do Rendimento Florestal | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Aumento do Rendimento Florestal | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Aumento do Rendimento Florestal |
STANDARD GRI | DISCLOSURE | COMENTÁRIOS | PÁGINA / URL |
---|---|---|---|
TÓPICOS MATERIAIS – SOCIAL | |||
ENGAJAMENTO DE PROFISSIONAIS | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Gestão e Engajamento de Profissionais | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Gestão e Engajamento de Profissionais | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Gestão e Engajamento de Profissionais | ||
GRI 201: Desempenho econômico 2016 | 201-3: Obrigação dos planos de benefícios definidos ou outros planos de aposentadoria |
Gestão e Engajamento de Profissionais | |
GRI 202: Presença de mercado 2016 | 202-1: Proporção entre o salário mais baixo da organização e o salário mínimo local, por gênero |
Gestão e Engajamento de Profissionais | |
202-2: Proporção de membros da alta direção contratados na comunidade local | Gestão e Engajamento de Profissionais | ||
GRI 401: Emprego 2016 | 401-1: Novas contratação e taxa de rotatividade | Gestão e Engajamento de Profissionais | |
401-3: Licença paternidade e maternidade | Gestão e Engajamento de Profissionais | ||
SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Saúde e Segurança ocupacional | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Saúde e Segurança ocupacional | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Saúde e Segurança ocupacional | ||
GRI 403: Saúde e Segurança do Trabalho 2018 | 403-1: Sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional | Saúde e Segurança ocupacional | |
403-2: Identificação de riscos e acidentes | Saúde e Segurança ocupacional | ||
403-3: Serviços de saúde ocupacional | Saúde e Segurança ocupacional | ||
403-6: Ações e benefícios para promoção da saúde do trabalhador | Saúde e Segurança ocupacional | ||
403-7: Prevenção e mitigação de impactos na saúde e segurança ocupacional diretamente ligados por relações comerciais |
Saúde e Segurança ocupacional | ||
403-8: Trabalhadores abrangidos por um sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional |
Saúde e Segurança ocupacional | ||
403-9: Lesões relacionadas ao trabalho | Saúde e Segurança ocupacional | ||
403-10: Indicadores de doenças ocupacionais | Saúde e Segurança ocupacional | ||
DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Desenvolvimento do Capital Humano | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Desenvolvimento do Capital Humano | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Desenvolvimento do Capital Humano | ||
GRI 404: Treinamento e Educação 2016 | 404-1: Média de horas de treinamento por ano, por empregado | Desenvolvimento do Capital Humano | |
DIVERSIDADE | |||
GRI 103: Forma de Gestão 2016 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Diversidade | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Diversidade | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Diversidade | ||
GRI 405: Diversidade e Igualdade de Oportunidades 2016 | 405-1: Diversidade em órgãos de governança e empregados | Diversidade | |
405-2: Igualdade de remuneração | Diversidade | ||
DESENVOLVIMENTO LOCAL E IMPACTO NAS COMUNIDADES | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Desenvolvimento Local e Impacto nas Comunidades | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Desenvolvimento Local e Impacto nas Comunidades | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Desenvolvimento Local e Impacto nas Comunidades | ||
GRI 203: Impactos econômicos indiretos 2016 | 203-1: Investimentos em infraestrutura e serviços | Desenvolvimento Local e Impacto nas Comunidades | |
203-2: Impactos econômicos indiretos significativos | Desenvolvimento Local e Impacto nas Comunidades | ||
GRI 411: Direitos de povos indígenas 2016 | 411-1: Casos de violações envolvendo direitos de povos indígenas | Gestão de riscos | |
GRI 412: Avaliação em direitos humanos 2016 | 412-1: Operações sujeitas a análises de direitos humanos ou avaliações de impacto |
Gestão de riscos | |
GRI 413: Comunidades locais 2016 | 413-1: Operações com programas implementados de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local |
Desenvolvimento Local e Impacto nas Comunidades | |
413-2: Operações com impactos negativos significativos – reais e potenciais – nas comunidades locais |
Desenvolvimento Local e Impacto nas Comunidades | ||
GRI 419: Conformidade socioeconômica 2016 | 419-1: Não conformidade com leis e regulamentos sociais e econômicos | Desenvolvimento Local e Impacto nas Comunidades | |
CULTURA KLABIN | |||
GRI 3: Temas Materiais 2021 | 3-3: Explicação do tópico material e seu limite | Cultura Klabin | |
3-3: Forma de gestão e seus componentes | Cultura Klabin | ||
3-3: Avaliação da forma de gestão | Cultura Klabin |
Atualizado e verificado em: 24/06/2023