Desempenho socioambiental de fornecedores

Cadeia de valor fortalecida e resiliente em seus elos mais vulneráveis, composta por fornecedores com práticas socioambientais responsáveis, que garantam boas práticas ao longo de todo o ciclo de vida produtivo.

Meta 2030

KODS 2030

100% dos fornecedores críticos contemplados pelo Programa de Gestão Sustentável da Cadeia de Fornecimento.

Percentual de fornecedores críticos contemplados no Programa de Gestão Sustentável da Cadeia de Fornecimento 
2020Meta 
43%100%

A baseline de 2020 (data de lançamento do KODS) considera cerca de 20% de fornecedores contemplados por ano, desde a primeira onda do programa Ecovadis.

  • 102-9

Informações sobre a cadeia de fornecedores

Perfil da cadeia de fornecedores da Klabin

Os fornecedores são classificados como provedores de insumos florestais, commodities e especialidades químicas para produção de celulose e papel; combustíveis, energia elétrica e embalagens para produtos acabados; prestação de serviços logísticos, de gestão de materiais, armazenagem e aluguel de equipamentos; fornecimento de materiais auxiliares à produção; uniformes e Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), rolamentos e bombas; prestação de serviços de limpeza, segurança e manutenção, entre outras funções.

  2020
Quantidade de fornecedores ativos 7.851
Quantidade de fornecedores ativos por região 
Norte196
Nordeste646
Centro-Oeste51
Sudeste3.782
Sul 3.176
Valor total gasto com fornecedores R$ 9,01 bilhões

Foram considerados 7.851 fornecedores com relacionamento com Suprimentos, excluídos pedidos criados por outras áreas fora de Compras. Destes, 306 são fornecedores exclusivos do Projeto Puma II.

  • 204-1

Porcentagem de compras com fornecedores locais

Estado202020192018
Amazonas64,70%71,40%38,7%
Bahia44,10%37,80%56,6%
Minas Gerais49,10%55,50%45,9%
Paraná62,00%66,80%65,0%
Pernambuco50,10%37,40%50,6%
Santa Catarina37,00%58,30%56,0%
São Paulo85,30%78,10%87,6%
Rio Grande do Sul48,30%60,00%14,7%
Média58,70%64,70%64,3%

* A porcentagem de compras com fornecedores locais considera o total de fornecedores monitorados pela Matriz de criticidade e sustentabilidade.

** São consideradas locais as compras realizadas com fornecedores sediados no mesmo estado da operação da Klabin.

*** As variações são decorrentes de negociações comerciais e diferenciais nas condições de preço e volume.

A redução da média geral se deu por conta de um ajuste no controle, em termos de spend 2020, ao remover da lista os fornecedores de papel do Grupo de Mercadoria e também a própria Klabin.

  • 308-1

Impactos socioambientais na cadeia de fornecedores

Porcentagem de novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais

 Unidade20202019
Número de novos fornecedores  136  147
Número de novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais  136  147
Percentual de fornecedores selecionados com base em critérios ambientais%100%100%

*São considerados os novos contratos firmados no ano, em que consideramos cláusulas ambientais.

  • 308-2

Dentre os 96 fornecedores convidados, tivemos uma taxa de resposta de 88% – sendo 84 os fornecedores que responderam e receberam avaliação pela plataforma EcoVadis. Destes, 22 fornecedores obtiveram notas entre 35-20 pontos para impactos ambientais, ou seja, foram considerados com médio risco. Dentre os três fornecedores avaliados como alto risco (pontuação abaixo de 20 pontos), dois demonstraram práticas insuficientes relacionadas a temas ambientais como políticas e gestão de impactos ambientais; gestão de energia, água e resíduos e compras sustentáveis. Eles foram submetidos a auditorias e acompanhamento do desenvolvimento de planos de ação de melhorias.

  • 414-1

Porcentagem de novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais

 Unidade20202019
Número de novos fornecedores  136  147
Número de novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais     136  147
Percentual de fornecedores selecionados com base em critérios sociais%100%100%

*São considerados os novos contratos firmados no ano, em que consideramos cláusulas ambientais.

  • 414-2

Impactos sociais negativos na cadeia de fornecedores 

 Unidade20202019
Número de fornecedores avaliados com relação aos impactos sociais    84    86
Número de fornecedores identificados como causadores de impactos sociais negativos reais e potenciais    10 ND
Percentual de fornecedores identificados como causadores de impactos sociais negativos – reais e potenciais – com os quais foram acordadas melhorias como decorrência da avaliação realizada%12%ND

Dentre os 96 fornecedores convidados, tivemos uma taxa de resposta de 88% – sendo 84 os fornecedores que responderam e receberam avaliação pela plataforma EcoVadis. Destes, 22 fornecedores obtiveram notas entre 35-20 pontos para impactos ambientais, ou seja, foram considerados com médio risco. Dentre os três fornecedores avaliados como alto risco (pontuação abaixo de 20 pontos), dois demonstraram práticas insuficientes relacionadas a temas ambientais como políticas e gestão de impactos ambientais; gestão de energia, água e resíduos e compras sustentáveis. Eles foram submetidos a auditorias e acompanhamento do desenvolvimento de planos de ação de melhorias.

Em 2020, também realizamos o acompanhamento dos planos de ação das 41 empresas avaliadas em 2019 (1ª onda), que obtiveram nota inferior a 35 pontos (consideradas como empresas de médio e alto risco pela metodologia).

  • 308-2

Encerramento das relações de negócios identificados como causadores de impactos socioambientais negativos significativos

Não houve encerramento contratual relacionado a impactos socioambientais em 2020. 

  • 103-1
  • 103-2
  • 103-3

Gestão do tema Desenvolvimento local

O compromisso com o Desenvolvimento Local faz parte de nossa essência e está registrado em nossa Política de Sustentabilidade. Na prática, é executado a partir do engajamento com as comunidades por meio de uma agenda econômica, ambiental e social construída com a participação dos diversos públicos de interesse.

As ações de responsabilidade social e de relações com a comunidade contemplam projetos de educação e capacitação para o mercado de trabalho, agricultura familiar, gestão de resíduos sólidos regional, além de um programa de apoio ao planejamento da gestão pública. Todos os impactos operacionais de indústrias e operações florestais são identificados, mitigados ou diminuídos, permitindo a operação dentro dos mais elevados padrões de sustentabilidade. Os impactos negativos também estão mapeados e podem ser consultados em Iniciativas de Engajamento.

As seguintes políticas e documentos internos nos orientam neste tema:

  • Política de Sustentabilidade Klabin;
  • Visão de Sustentabilidade da Klabin;
  • Política de Engajamento com Stakeholders;
  • Política de Capital Reputacional;
  • Código de Conduta;
  • Manual Anticorrupção;
  • Política de Diversidade e Promoção da Empregabilidade;
  • Manual e Procedimentos da área de Responsabilidade Social e Relações com a Comunidade;
  • Propósito Florestal;
  • Plano de Ação Socioambiental;
  • Plano de Engajamento de Stakeholders;
  • Políticas regulamentadoras como legislação ambiental, certificações e padrões de bancos investidores (Veja mais em Certificações e Meio Ambiente)
  • Objetivos do Desenvolvimento Sustentável e a Agenda Klabin 2030 (KODS)

Investimento Social Privado:
Por meio da Plataforma de Investimento Social Privado, direcionamos investimentos para quatro linhas de atuação, divididas em dois eixos – Território e Pessoas

  • Klabin Educação;
  • Klabin pelo Desenvolvimento Local;
  • Klabin Ambiental;
  • Klabin Cultural.

Os editais abertos podem ser consultados no site Prosas.