Líderes comprometidos com a continuidade da orientação estratégica e dos valores da Klabin.
Líderes comprometidos com a continuidade da orientação estratégica e dos valores da Klabin.
Número de colaboradores por tipo de contrato de trabalho e gênero
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||
| Contrato de trabalho | Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total |
| Tempo determinado (Diretos) | 12.609 | 1.982 | 14.591 | 12.538 | 1.710 | 14.248 | 12.804 | 1.466 | 14.270 |
| Tempo indeterminado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Outros (aprendizes e estagiários) | 118 | 165 | 283 | 163 | 197 | 360 | 254 | 267 | 521 |
| Total | 12.727 | 2.147 | 14.874 | 12.701 | 1.907 | 14.608 | 13.058 | 1.733 | 14.791 |
Número de colaboradores por tipo de contrato de trabalho e região
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||
| Região | Diretos | Indiretos | Outros | Diretos | Indiretos | Outros | Diretos | Indiretos | Outros |
| Região Norte | 238 | 106 | 8 | 221 | 22 | 3 | 242 | 0 | 4 |
| Região Nordeste | 1.379 | 480 | 36 | 1.256 | 230 | 25 | 1.289 | 315 | 48 |
| Região Sudeste | 2.678 | 864 | 110 | 2.998 | 1.108 | 124 | 2.919 | 384 | 122 |
| Região Sul | 10.296 | 6.593 | 129 | 9.773 | 5.591 | 208 | 9.820 | 4.642 | 347 |
| Total | 14.591 | 8.043 | 283 | 14.248 | 6.951 | 360 | 14.270 | 5.341 | 521 |
Para a região Centro-Oeste e outros: o relato deste tema não considera os dados das unidades incorporadas pela Klabin em outubro de 2020, devido ao período de transição.
Número de colaboradores por tipo de emprego
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||
| Negócio | Diretos | Indiretos | Outros | Diretos | Indiretos | Outros | Diretos | Indiretos | Outros |
| Papéis | 3.467 | 1.879 | 34 | 3.510 | 1.798 | 50 | 3.553 | 1.454 | 105 |
| Florestal | 3.599 | 3.557 | 24 | 3.670 | 2.942 | 118 | 3.862 | 2.192 | 169 |
| Embalagens e reciclados | 4.049 | 1.440 | 91 | 3.903 | 570 | 112 | 3.960 | 553 | 161 |
| Sacos | 1.140 | 221 | 30 | 1.128 | 152 | 29 | 1.124 | 204 | 16 |
| Corporativo | 1075 | 57 | 78 | 961 | 674 | 36 | 958 | 107 | 35 |
| Celulose para papel | 1.261 | 889 | 26 | 1.076 | 815 | 15 | 813 | 831 | 35 |
| Total | 14.591 | 8.043 | 283 | 14.248 | 6.951 | 360 | 14.270 | 5.341 | 521 |
Número de colaboradores por faixa etária
| 2020 | 2019 | 2018 | ||||
| Faixa etária | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres |
| Abaixo de 30 anos | 3.308 | 919 | 3.337 | 848 | 3.628 | 799 |
| Entre 30 e 50 anos | 7.866 | 1.136 | 7.829 | 965 | 8.159 | 834 |
| Acima de 50 anos | 1.553 | 92 | 1.535 | 94 | 1.271 | 100 |
| Total | 12.727 | 2.147 | 12.701 | 1.907 | 13.058 | 1.733 |
Número de colaboradores por categoria funcional
| 2020 | 2019 | 2018 | ||||
| Categoria funcional | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres |
| Diretoria | 12 | 1 | 11 | 1 | 12 | 1 |
| Gerência e coordenação | 502 | 127 | 484 | 124 | 434 | 105 |
| Técnica | 801 | 154 | 760 (700) | 514 (143) | 687 | 126 |
| Administrativo | 764 | 847 | 679 (792) | 431 (781) | 691 | 701 |
| Operacional | 10.530 | 853 | 10.566 (10.551) | 633 (661) | 10.980 | 533 |
| Aprendizes | 46 | 61 | 111 | 124 | 184 | 186 |
| Estagiários | 72 | 104 | 52 | 73 | 70 | 81 |
| Total | 12.727 | 2.147 | 12.701 | 1.907 | 13.058 | 1.733 |
*A partir de 2020, os números relacionados ao Conselho de Administração deixam de ser considerados neste indicador, motivado por relações trabalhistas de naturezas diferentes. Para mais informações relacionadas a órgãos de governança, verificar em “Diversidade e Governança”.
Contexto sobre os resultados
Em 2020, não houve variação significativa no quadro funcional da Klabin, que terminou o período com 14.874 colaboradores. Ressaltamos que os novos colaboradores, incorporados a partir de outubro de 2020, não foram considerados nos quadros de demonstração quantitativa, por estarmos em período de transição destas operações.
Os colaboradores indiretos (cerca de 35% do nosso quadro) desenvolvem atividades de apoio às atividades fim de cada negócio e seguem os preceitos de jornada, remuneração e demais exigências legais.
A Política de Remuneração da Klabin tem como objetivos:
– Alinhar os interesses dos colaboradores à estratégia da Companhia e dos Acionistas;
– Permitir que a compensação de nossos colaboradores seja competitiva e atraente quando comparada ao mercado;
– Reconhecer o esforço dos profissionais de alta performance da Klabin, estimulando uma cultura meritocrática, além de atrair e manter talentos na Companhia; e
– Garantir que a remuneração dos Executivos reflita nossos resultados de curto e longo prazo, além do seu desempenho individual.
Contamos com a empresa de consultoria Korn Ferry do Brasil para realizar pesquisa salarial anual. Essa pesquisa é composta por empresas com características similares à Klabin, e reconhecidas no mercado. Utilizamos estes dados para analisar a competitividade das nossas práticas de remuneração, assim como estabelecer eventuais necessidades de reajustes salariais dos nossos profissionais.
A Companhia possui um programa de incentivo de curto prazo, como forma de incentivo ao alcance dos resultados e o pagamento está atrelado ao atingimento de indicadores.
Além do incentivo de curto prazo, a Klabin possui planos de incentivo de longo prazo, direcionados aos Diretores, Gerentes, Coordenadores e Especialistas, com o intuito de alinhamento aos interesses do negócio e dos acionistas.
Os benefícios concedidos estão alinhados às práticas de mercado e fazem parte da composição da remuneração total de todos os colaboradores.
Proporção entre a remuneração anual total do indivíduo mais bem pago e a remuneração média anual total de todos os colaboradores
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
| Proporção da remuneração | 101,99 | 96,96 | 107,8 | 114,21 |
Obs: Até 2018, a conta de Assistência Médica não foi considerada no cálculo, o que justifica a variação entre os valores.
Em 2020, a remuneração anual total do indivíduo mais bem pago da Klabin representou 101,99 vezes a remuneração média anual de todos os colaboradores. Estão incluídos no cálculo todos os colaboradores, considerando o cálculo integral para anualização dos valores. Para cálculo, foram incluídas apenas as operações no Brasil e considerados: salário-base, incentivos de curto prazo, incentivos de longo prazo e benefícios.
Plano de benefícios
Nossos colaboradores contam com assistência médica e odontológica, convênio com farmácias, benefícios de transporte e alimentação, seguro de vida, auxílio-creche e material escolar, licença parental estendida para colaboradores e colaboradoras, entre outros. Com o olhar do cuidado em saúde emocional, em 2020 disponibilizamos aos nossos colaboradores terapia on-line gratuita.
O plano de previdência é gerido por entidade privada e independente, em que não há obrigatoriedade de a empresa ter um passivo em caixa para assegurar a pensão. Todos os profissionais, sem distinção de cargo, podem participar, realizando contribuições voluntárias. A contribuição da parte da empresa conta com as seguintes modalidades:
– Cargos cujo salário seja inferior a R$ 4.736,00 a idade superior a 55 anos: pagamento de até 6x o salário, efetuado quando há necessidade. O colaborador não paga para o benefício; e
– Cargos com salário superior a R$ 4.736,00: o colaborador pode contribuir com percentuais de 1% a 9% do seu salário. A contrapartida da Klabin varia de 100% a 150% da contribuição do colaborador, de acordo com seu tempo de casa.
Feira de benefícios: a cada dois anos, a Companhia promove o evento em todas as unidades para atualizar os colaboradores sobre as facilidades de que podem usufruir. A iniciativa reúne representantes da Klabin e fornecedores da área de saúde, odontologia, seguros e previdência privada. Em regime de plantão, o evento abrange todos os turnos de trabalho. As equipes se dedicam a esclarecer dúvidas e apresentar os benefícios voltados para colaboradores e seus dependentes.
Proporção entre o salário mais baixo da organização e o salário mínimo local, por gênero
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |||||
| Unidade operacional | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres |
| Angatuba | 1,77 | 1,77 | 1,81 | 1,81 | 1,84 | 1,84 | 1,8 | 1,8 |
| Betim | 1,07 | 1,07 | 1,09 | 1,09 | 1,09 | 1,09 | 1,09 | 1,09 |
| Correia Pinto | 1,65 | 1,65 | 1,5 | 1,67 | 1,24 | 1,24 | 1,21 | 1,21 |
| São Paulo* | 1,8 | 1,96 | 1,81 | 1,98 | 1,84 | 1,84 | 1,67 | 1,97 |
| Feira de Santana** | 1,41 | 2,05 | 1,44 | 2,1 | 1,43 | 2,41 | 1,43 | 2,4 |
| Florestal | 1,32 | 1,32 | 1,16 | 1,31 | 1,16 | 1,28 | 1,15 | 1,31 |
| Goiana | 1,12 | 1,12 | 1,15 | 1,39 | 1,19 | 1,4 | 1,17 | 1,31 |
| Itajaí | 1,41 | 1,41 | 1,41 | 1,41 | 1,44 | 1,44 | 1,38 | 1,33 |
| Jundiaí*** | 1,49 | 1,7 | 1,53 | 1,72 | 1,52 | 1,74 | 1,57 | 1,7 |
| Lages | 1,49 | 1,49 | 1,5 | 1,5 | 1,52 | 1,69 | 1,49 | 1,49 |
| Manaus | 1,02 | 1,02 | 1,02 | 1,02 | 1,03 | 1,03 | 1,61 | 1,71 |
| Monte Alegre | 1,7 | 1,7 | 1,31 | 1,36 | 1,75 | 1,75 | 1,61 | 1,71 |
| Ortigueira | 1,38 | 1,38 | 1,72 | 1,72 | 1,75 | 1,75 | 1,71 | 1,71 |
| Otacílio Costa | 1,16 | 1,16 | 1,44 | 1,44 | 1,69 | 1,24 | 1,21 | 1,21 |
| Piracicaba | 1,7 | 1,7 | 1,72 | 1,72 | 1,74 | 1,74 | 1,7 | 1,75 |
| Rio Negro | 1,39 | 1,39 | 1,39 | 1,39 | 1,41 | 1,41 | 1,38 | 1,24 |
| São Leopoldo**** | 1,03 | 1,47 | 1,03 | 1,23 | 1,24 | 1,24 | 1,24 | 1,24 |
| Klabin em geral | 1,02 | 1,02 | 1,02 | 1,02 | 1,03 | 1,03 | 1,02 | 1,02 |
| Indicator | Diferença entre homens e mulheres (%) |
| Média de pagamento | 5,22 |
| Mediana de pagamento | 5,65 |
| Média do bonus | 5,30 |
| Mediana do bônus | 5,68 |
O relato deste tema não considera os dados das unidades incorporadas pela Klabin em outubro de 2020, devido ao período de transição.
Observações: nestas unidades operacionais, os salários mais baixos correspondem a cargos diferentes em cada gênero, o que justifica a diferença na proporção em relação ao salário mínimo.
* para Assistente Administrativo I e Copeira.
** para Ajudante de Produção I e Inspetora de Controle de Qualidade.
*** Para Ajudante de Frota e Ajudante de Produção II/Auxiliar Administrativo II.
**** Para Ajudante de Expedição I e Ajudante de Produção II.
Os salários mínimos pagos pela Klabin são matéria de negociação sindical, estabelecidos em assembleia em conjunto com os colaboradores, e fazem referência às respectivas categorias representadas, independentemente da importância da unidade.
Na Klabin, estes salários estão acima do salário mínimo nacional, e respeitamos o piso regional e o piso estabelecido nas relações sindicais para nossas operações. Preconizamos que os contratos de trabalho junto a terceiros sigam as exigências previstas em CLT e em consonância com os respectivos acordos coletivos, quando cabível.
Não há qualquer distinção de gênero para estabelecimento desses valores. A diferença na proporção em relação ao salário mínimo corresponde, desta forma, à referência salarial de cargos diferentes em cada gênero.
Memória de cálculo adotada:
A proporção é relativa ao Salário Mínimo Federal vigente em 2020.
As seguintes filiais foram consolidadas: Jundiaí (K101 e K102), Lages (K301 e K302) e Goiana (K112 e K303). MA02 é considerado na unidade operacional Florestal.
Licença-maternidade e paternidade
| Gênero | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
| Total de colaboradores que tiraram a licença | Homens | 514 | 150 | 392 | 409 |
| Mulheres | 63 | 94 | 64 | 45 | |
| Total de colaboradores que retornaram ao trabalho, no período de relatório, após o término da licença | Homens | 514 | 150 | 392 | 409 |
| Mulheres | 63 | 94 | 64 | 45 | |
| Total de colaboradores que voltaram a trabalhar após a licença e que ainda estiveram empregadas 12 meses após o retorno ao trabalho | Homens | 497 | 144 | 345 | 409 |
| Mulheres | 51 | 78 | 50 | 31 | |
| Taxa de retorno | Homens | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Mulheres | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| Taxa de retenção | Homens | 97% | 96% | 88% | 100% |
| Mulheres | 81% | 83% | 78% | 69% |
Nota: Não fazemos o controle de quantidade de colaboradores com direito a usufruir a licença-maternidade/paternidade. Entendemos que, devido à natureza da licença, ela seja usufruída por todos os colaboradores. O conceito de desligamento é abrangente e considera também os desligamentos voluntários em sua base.
A Klabin é adepta à Empresa Cidadã desde 2019, por isso estendemos a licença parental para todos os gêneros, incluindo casos de adoção e de relações homoafetivas. Em 2020 obtivemos um aumento de 333 colaboradores aderindo ao programa, no comparativo a 2019.
O retorno ao trabalho após a licença foi 100% e retenção é superior a 80%.
Percentual de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva
| 2020 | 2019 |
| 100% | 100% |
Percentual de membros da alta direção recrutados na comunidade local
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
| Amazonas (AM) | 0% | 0% | 0% | 0% |
| Bahia (BA) | 0% | 50% | 50% | 50% |
| Minas Gerais (MG) | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Paraná (PR) | 61% | 89% | 85% | 88% |
| Pernambuco (PE) | 100% | 67% | 80% | 80% |
| Santa Catarina (SC) | 100% | 89% | 100% | 100% |
| São Paulo (SP) | 90% | 91% | 92% | 96% |
| Rio Grande do Sul (RS) | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Rio de Janeiro (RJ) | 0% | 0% | 100% | 100% |
O relato deste tema não considera os dados das unidades incorporadas pela Klabin em outubro de 2020, devido ao período de transição.
A base para o indicador foi originada em 2016, considerando gestores que já ocupavam ou assumiram naquele ano posição de Alta Administração (caso tenham assumido a posição antes de 2016, mesmo que tenham vindo de outras localidades, estão sendo considerados como locais). A partir de 2016, a base foi fixada e atualizada conforme a movimentação dos gestores. A referência de comunidade local é estadual.
Em 2020, 100% dos diretores e gerentes de Minas Gerais, Pernambuco, Santa Catarina e Rio Grande do Sul haviam sido contratados nos mesmos estados de nossas unidades operacionais. No estado de São Paulo, essa porcentagem era de 90% e no Paraná, de 61%. Os resultados expostos na tabela refletem a movimentação da estrutura, seja por questões estratégicas ou busca por maior eficiência operacional, além do crescimento acelerado observado no Paraná, que nos direciona a buscar recursos também fora do Estado.
Número total e taxa de novas contratações, por faixa etária
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |||||
| Nº total | taxa | Nº total | taxa | Nº total | taxa | Nº total | taxa | |
| Abaixo de 30 anos | 1.456 | 59% | 1.376 | 59% | 1.511 | 64% | 1.431 | 51% |
| Entre 30 e 50 anos | 936 | 38% | 885 | 38% | 812 | 34% | 1.240 | 45% |
| Acima de 50 anos | 72 | 3% | 57 | 2% | 50 | 2% | 114 | 4% |
| Total | 2.464 | 100% | 2.318 | 100% | 2.373 | 100% | 2.785 | 100% |
Número total e taxa de colaboradores que deixaram a empresa, por faixa etária
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |||||
| Nº total | taxa | Nº total | taxa | Nº total | taxa | Nº total | taxa | |
| Abaixo de 30 anos | 919 | 43% | 1.048 | 44% | 954 | 41% | 855 | 43% |
| Entre 30 e 50 anos | 974 | 45% | 1.114 | 46% | 1.133 | 49% | 916 | 46% |
| Acima de 50 anos | 261 | 12% | 243 | 10% | 238 | 10% | 200 | 10% |
| Total | 2.154 | 100% | 2.405 | 100% | 2.325 | 100% | 1.971 | 100% |
Número total e taxa de novas contratações, por gênero
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |||||
| Nº total | taxa | Nº total | taxa | Nº total | taxa | Nº total | taxa | |
| Homens | 1.804 | 81% | 1.682 | 73% | 1.835 | 77% | 2.416 | 87% |
| Mulheres | 660 | 19% | 636 | 27% | 538 | 23% | 369 | 13% |
| Total | 2.464 | 100% | 2.318 | 100% | 2.373 | 100% | 2.785 | 100% |
Número total e taxa de colaboradores que deixaram a empresa, por gênero
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |||||
| Nº total | taxa | Nº total | taxa | Nº total | taxa | Nº total | taxa | |
| Homens | 1.735 | 81% | 1.986 | 83% | 1.946 | 84% | 1.661 | 84% |
| Mulheres | 419 | 19% | 419 | 17% | 379 | 16% | 310 | 16% |
| Total | 2.154 | 100% | 2.405 | 100% | 2.325 | 100% | 1.971 | 100% |
Número total e taxa de novas contratações, por região
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |||||
| Nº total | taxa | Nº total | taxa | Nº total | taxa | Nº total | taxa | |
| Região Norte | 51 | 2% | 55 | 2% | 67 | 3% | 50 | 2% |
| Região Nordeste | 161 | 7% | 147 | 6% | 149 | 6% | 133 | 5% |
| Região Sudeste | 500 | 20% | 451 | 19% | 435 | 18% | 328 | 12% |
| Região Sul | 1.752 | 71% | 1.665 | 72% | 1.722 | 73% | 2.274 | 82% |
| Total | 2.464 | 100% | 2.318 | 100% | 2.373 | 100% | 2.785 | 100% |
Média de gasto por contratação (em reais)
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
| ND | ND | 642,83 | 850,64 |
| ND – não disponível |
Para região Centro-Oeste: o relato deste tema não considera os dados das unidades incorporadas pela Klabin em outubro de 2020, devido ao período de transição.
Número total e taxa de colaboradores que deixaram a empresa, por região
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |||||
| Nº total | taxa | Nº total | taxa | Nº total | taxa | Nº total | taxa | |
| Região Norte | 40 | 2% | 69 | 3% | 37 | 2% | 63 | 3% |
| Região Nordeste | 123 | 6% | 156 | 6% | 147 | 6% | 198 | 10% |
| Região Sudeste | 372 | 17% | 451 | 19% | 581 | 25% | 389 | 20% |
| Região Sul | 1.619 | 75% | 1.729 | 72% | 1.560 | 67% | 1.321 | 67% |
| Total | 2.154 | 100% | 2.405 | 100% | 2.325 | 100% | 1.971 | 100% |
Para região Centro-Oeste: o relato deste tema não considera os dados das unidades incorporadas pela Klabin em outubro de 2020, devido ao período de transição.
Em 2020, a quantidade de contratações foi superior ao número de desligamentos, refletindo o crescimento da Companhia. Com relação às faixas etárias, mantivemos o movimento de renovação, a fim de reforçar nosso pool de talentos para o crescimento vigoroso da Companhia, por meio do fortalecimento dos programas de Aprendizes e Estágios. A região Sul apresentou maior concentração no número de contratações e demissões do período, em decorrência do projeto de expansão Puma II. Além disso, as vagas preenchidas por candidatos internos representaram 10,3% do total, expressando um aumento em relação aos 8% de 2019.
Nossas taxas de turnover têm se mantido na média dos últimos anos.
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
| Turnover total acumulado por gênero | ||||
| Homens | 13,81 | 14,44 | 14,47 | 15,48 |
| Mulheres | 24,7 | 27,66 | 26,44 | 21,42 |
| Turnover total acumulado por faixa etária | ||||
| Menor de 30 anos | 27,86 | 28,96 | 27,83 | 25,7 |
| Entre 30 e 50 anos | 10,56 | 11,37 | 10,92 | 11,98 |
| Mais que 50 anos | 9,9 | 9,2 | 9,95 | 12 |
| Turnover total acumulado | 15,52 | 15,93 | 15,94 | 16,29 |
| Turnover voluntário por gênero | ||||
| Homens | 2,12 | 1,97 | 1,55 | 1,38 |
| Mulheres | 3,01 | 3,62 | 2,42 | 2,15 |
| Turnover voluntário por faixa etária | ||||
| Menor de 30 anos | 3,36 | 3,32 | 2,19 | 1,89 |
| Entre 30 e 50 anos | 1,95 | 1,96 | 1,60 | 1,40 |
| Mais que 50 anos | 1,07 | 0,49 | 0,50 | 0,64 |
| Turnover voluntário – total | 2,25 | 2,18 | 1,74 | 1,46 |
A Klabin valoriza o Recrutamento Interno, através da divulgação de todas as vagas (não confidenciais) em nossa plataforma on-line (Minha Klabin) e busca ativamente por colaboradores aderentes, de acordo com a última avaliação de performance e mapeamento sucessório. Essas ações elevaram a nossa taxa de recrutamento interno em 29% em 2020 quando comparada a 2019.
Realizamos diversas ações de Marca Empregadora nas mídias sociais (publicações que destacaram a história dos nossos colaboradores, campanhas de conscientização sobre PCDs, Semana da Mulher, Semana da Consciência Negra, Campanha Trabalhe Conosco) e participamos em feiras on-line, de carreira e estágio, como o Conexão – da Fundação Estudar e Talento Florestal, com o objetivo de apresentar a Klabin ao público externo e, assim, atrair mais profissionais que compartilham dos nossos valores e aspiração.
Em 2020, lançamos um programa de Estágio Social – Integra Klabin – no qual contratamos 34 estudantes de curso superior, cuja renda familiar máxima fosse de até 3 salários mínimos. O objetivo desse programa é ampliar o acesso de estudantes de baixa renda a um programa de estágio e trilha de desenvolvimento estruturados, além de contribuir com um ambiente diverso e inclusivo. Outra iniciativa foi o lançamento do programa tradicional de estágio – Geração K – de forma Corporativa, com o objetivo de realizar um processo seletivo com total alinhamento entre as diversas unidades, valorizando a marca Klabin e a experiência do candidato.
A expansão do modelo de Integração em todos os negócios permite que os recém-admitidos tenham uma visão geral sobre a Companhia, principais processos e normas, sendo uma importante ação de acolhimento ao novo colaborador.
Nosso processo de Avaliação de Performance foi revisado e sua realização de forma anual permite um acompanhamento mais frequente do desempenho e potencial dos nossos colaboradores, além de ser um dispositivo que incentiva que colaboradores e gestores tenham conversas de carreira de forma mais consistente e a partir deste diálogo construam um plano de desenvolvimento individual para aperfeiçoamento de competências relevantes para a função, negócio ou Companhia. Complementarmente, a Escola de Negócios Klabin fornece inúmeros conteúdos de desenvolvimento e capacitação, de forma virtual e presencial (quando aplicável) a todos os colaboradores. Saiba mais
Bienalmente, realizamos a Pesquisa de Clima da Klabin para acompanhar o nível de engajamento dos nossos colaboradores e identificar pontos que merecem uma dedicação diferenciada por parte dos líderes da Companhia. A pesquisa é uma importante ferramenta que mede a eficácia de nossas práticas de gestão de pessoas em toda a jornada do colaborador. Aplicada há 20 anos na Klabin, ela passou a ser realizada a cada dois anos a partir de 2012 e, a partir de 2017, o processo passou a ser feito pela Hay Group (atualmente Korn Ferry).
Com a aplicação de uma nova pesquisa em 2021, o ciclo deste relato acompanha os planos de ações referentes aos resultados da pesquisa 2019, cuja aplicação foi 100% digital, pela primeira vez, contando com 88% de adesão. Nesta pesquisa, o Índice Geral de Favorabilidade foi 76%, representando 3 pontos percentuais acima da pesquisa de 2017.
Em 2020, também iniciamos um diagnóstico direcionado à Experiência do Colaborador, com o intuito de identificar oportunidades de sempre aprimorar e oferecer as melhores experiências aos nossos colaboradores. A partir de então, desenvolvemos um plano de ação para divulgar uma narrativa mais engajadora, que será implementado em 2021.
| 2019 | |
| Resultados da pesquisa de clima por gênero* | |
| Homens | 76 |
| Mulheres | 71 |
| Resultados da pesquisa de clima por faixa etária | |
| Abaixo de 42 anos | 74 |
| Entre 42 e 56 anos | 78 |
| Acima de 57 anos | 84 |
* excluindo os não informados
** segmentação de faixa etária da pesquisa de clima é diferente dos demais indicadores de Gente e Gestão
Em 2021, 33% dos diretores tiveram sua remuneração variável atrelada ao desempenho dos indicadores de Gestão e engajamento de profissionais. Além deles, 149 gestores (de consultores a gerentes, representando 22% do total), também vincularam sua remuneração aos objetivos Gestão e engajamento de profissionais da Klabin.
